耐克好於（yú）預期的（de）第三（sān）季（jì）度業績表明這家運動服裝（zhuāng）巨頭在 2022 年因庫存過剩而放（fàng）緩後的韌（rèn）性。

耐克談去（qù）年最（zuì）大的錯誤：

“我們（men）會重新（xīn）來過”

近日，耐（nài）克承認，去年在（zài）管理庫存方麵出現了罕見的失（shī）誤。

當時，在大流行病後重新開業後，較長的交貨期滿足了強勁的需求，因此決定采用無季節的方法（fǎ）。

“在我們的（de）工廠於 [2021 年] 夏末秋初關閉（bì）後，我們決定繼續生產（chǎn）後期產品，因為市場上存在太多限製。我認為事（shì）後看來（lái）——我們會重頭再來，專注（zhù）於在消費者麵前推出（chū）符合季節性的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在（zài）周二的公司財報電話會（huì）議上表示（shì）。

在假日季度，耐克采用激進的降價策略清（qīng）空了價值 4.21 億美元的商品，將總庫（kù）存削減至 89 億美元。雖然庫存仍比去年第三季度高出 16%，但耐克已大幅減少了同（tóng）比流入的產品。

從 2022 年 2 月結束的這段時間開始的四個季度中，總庫存年增（zēng）長率分（fèn）別為（wéi） 15%、23%、44% 和 43%。但隨著庫存飆升最終回（huí）落至可（kě）控水平，Friend 認為 Swoosh 將（jiāng）以“比我（wǒ）們預期的更精簡的庫存”退出本財年。

據 Friend 稱，由於清算工作，本（běn）季度服裝銷售增長相對溫和 (5%)，服裝總銷量同比下降。在（zài）北美，服裝銷量下降了高個位數。

有了這一進展（zhǎn），耐克（kè）現在打算在年底前銷售比之前考（kǎo）慮的更多（duō）的產品。

三年（nián）來第一次

親眼看到（dào）了“中國消費者”

耐克高管還（hái）討論了阿迪（dí）達斯和斯凱奇等競爭（zhēng）對手也在思考的話題：中國。

根據報告，耐克大中華區銷售額下降（jiàng） 8% 至 19.9 億（yì）美元，這相當於在匯率中（zhōng）性基礎上增長 1%。但該公司在該地區的庫存也同比下降了 4%，Friend 表示，這為該公司在市場上的銷售做好了準備。

Friend 說： “從 1 月份開始，我們開（kāi）始（shǐ）看（kàn）到實體客流量在農曆新年前後出現強勁的零售勢頭反（fǎn）彈，並（bìng）加速到 2 月（yuè）份，尤其是我們幹淨的（de）庫存狀況使我們（men）能夠（gòu）為消費（fèi）者提供新鮮的（de）季節性商品。”

隨著市場從封鎖（suǒ）中開放，多納霍試圖（tú）緩解與市場相關的（de）一些（xiē）擔憂，並指出 “我們在本季度三年來第（dì）一次親眼見到（dào）了[消費者]。” 他（tā）還重點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾款（kuǎn）運動鞋，這些產品在市場上的 Z 世代消費者中引起（qǐ）了共鳴。

“最重要的是，我們對在中國的發展勢頭感到滿（mǎn）意。這是一個正在增長的非常大的市（shì）場。運（yùn）動和健康（kāng）是那裏的主要（yào）趨（qū）勢和順風。人們（men）渴望創新和時尚，而在（zài）這個（gè）市場上取勝的關鍵，簡而言之，就是（shì）要有偉大的創新，並以當地相關的方式與中國消費者建立聯係。這就是我們正在做（zuò）的。

首席執行（háng）官談到了 2024 年春季的產品規（guī）劃。雖然他（tā）沒有分享即將推（tuī）出的（de）產品係列的任何細節，但他稱該管道“非常令人興奮”且“功能強大”。

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