日前，安踏Arena競（jìng）技場首店在沈（shěn）陽中街（jiē）落地，該店足有2751平方米，冬奧（ào）冠軍武大靖、徐夢桃化身榮譽店長，與顧客（kè）親密互動。

安踏競技場店融合體育文化、奧運精神、運動社交（jiāo）以簡潔的構（gòu）築語言，打造（zào）潮流活力聚集地。

圖（tú）片來（lái）源/沈陽（yáng）消費

一樓為競技領域概念的呈現，為顧（gù）客（kè）提供沉浸式感受奧運（yùn）賽場氛圍的環境，讓顧客親身上場開啟運動之旅；二（èr）樓為運動空間陳設，呈（chéng）現多樣化運動裝備，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安（ān）踏壓根就不是在開體育用品（pǐn）門店，而是蓋了一個（gè）體育競技（jì）場，然後在競技場裏賣體（tǐ）育用品。

從去年十月開始安踏就將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小（xiǎo）店），規模逐次遞減。

安踏（tà）這套全新門店分級製度背（bèi）後，是集團對細分市場的（de）誌在（zài）必得。

千篇一律的門店已經難以（yǐ）滿足用戶越來（lái）越個性化的需求。用戶的需求已經從單一的商品轉變（biàn）到（dào）對價（jià）值、潮流的需求（qiú），甚至是按照用戶（hù）的反饋和最新趨勢（shì），提供不同的信息服務和產品選擇。

安踏CEO徐陽認為：“從組織到商品到零售（shòu），把每一個品類做成一個品牌，每一個細分市場當做一個（gè）垂類品（pǐn）牌去做。”

一方麵把線上線下渠道切開，另一方麵把線下渠道繼續（xù）細分，用不同的門店類型對應不同的消費者需求。所（suǒ）以從2023年開始，安（ān）踏就一直在查漏補（bǔ）缺+補（bǔ）足短板，把自己的渠道網變細變密。

安踏以前（qián）潮流做得比較弱，就在北京開設計（jì）室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣（mài）店；高端商場裏有安踏Palace，現在（zài）又有了（le）落地的安踏Arena；籃球（qiú）方麵，也有新的零售業態“要瘋盒子”；除此之外，還有4月在上海開業的安踏0碳使命店。

此外，這種門店分級製度，本質上（shàng）是（shì）一種“渠道管理”。大品牌麵對在不同城市的幾千家門（mén）店的時候（hòu），隻能依靠一（yī）套完整的分級製度來保證它們的運作效率和流動性。這（zhè）也是耐克、阿迪能做到短（duǎn）時間之內所有新品都上線的根本（běn）原因。

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