“且買且珍惜。”

近日在社交媒體上，許多時尚博主對（duì）外資（zī）快時尚品牌宣布在中國關閉虧損店鋪如此回應。

2024年3月，日本時尚品牌優（yōu）衣庫母公司迅銷集團首席財務官岡崎健宣布，將（jiāng）調整主力品牌優衣庫在中國市場的開店策略，關閉不盈利門店，提升店鋪盈（yíng）利能力（lì），鞏固其在中國市場的基礎。來自西班（bān）牙的時尚品牌ZARA雖然否認“將（jiāng）逐步撤出中國市場”的傳聞，但其最新財（cái）報也顯示，該品牌中國門店數目大大減少。

而一（yī）些之前（qián）小眾的外資服飾品牌例如Arc‘teryx（始祖鳥）、lululemon（露露樂蒙）、Salomon（薩洛蒙）、Ralph Lauren（拉夫勞倫）等（děng）迅（xùn）速搶占中國市場，成為許多中產（chǎn）消費者的新選擇。

過去20年間（jiān），一批外資（zī）快時尚（shàng）品（pǐn）牌（pái）憑借款式多、緊跟潮流、更新換代快（kuài）等優勢，快速搶占中國市場。目前（qián），一場大洗牌已經開始，在新老交替過程中，誰會成為贏家？中國本土品牌有沒有機（jī）會在大（dà）浪淘沙中脫穎而出？

外資快時尚品牌風光不再（zài）

4月11日，優衣庫母公司迅銷集團（6288.HK）發布2024財年上半年（nián）（2023年9月至（zhì）2024年2月（yuè））業績報告。報告顯示，優衣（yī）庫在大中華區（包括中國大陸和港台）的收益增長12.3%至3605億日元（約合人民幣170億元），但大陸市場毛（máo）利和淨（jìng）利均出現（xiàn）下（xià）滑。

迅（xùn）銷集團首（shǒu）席財務官岡崎健接受媒體采（cǎi）訪時表示（shì），這主要是門店的盈利能力不足，且相當多的門店不具備品牌力，將調整優衣庫在中國市場的開店戰略暨關閉中國市場的虧損店鋪，並在優質地段開設新店（diàn）。

不（bú）僅僅是優衣庫，和它相同時期進入中國市場的外資（zī）品（pǐn）牌如西班牙品牌ZARA、美國品牌GAP、瑞（ruì）典品牌H&M等，近兩年在中（zhōng）國大城市也關停了多家門店。

ZARA、GAP、H&M 號稱“快時尚（shàng）（Fast Fashion）三（sān）姐妹”，一般圍繞當季時裝周的（de）最新設計，以低廉（lián）的（de）生產成（chéng）本加工製作，並快速進入商店銷售，讓顧（gù）客（kè）迅速感受（shòu）到最新國際時尚趨勢。

但（dàn）是，隨著中國市場成熟度提（tí）高（gāo）、消（xiāo）費者對個性化的追求加強，這些喜歡複古、輕奢、鹽係、森係、新中式的年輕（qīng）人，在各自的“小圈子”裏玩得不亦樂乎，以快著稱卻缺乏（fá）個性的快時尚開始跟不上節奏。

“根（gēn）本原因有兩個，一是隨著消（xiāo）費者越來越理（lǐ）性，快（kuài）時尚品牌（pái）依靠豪華店麵和大量廣告所支撐的品牌形象坍（tān）塌。消費者認（rèn）識到快時尚品牌並不是高端品牌，且不具備產品和服務優勢，自然（rán）會拋棄它們。二是在傳統門店零售受到衝擊（jī）的情況下（xià），快時尚品牌依（yī）靠大量開店獲得增長的狀態變得很被動。優勢（shì）變劣勢，快時尚風光不再。”要客研究院院長周婷接（jiē）受《中國經濟周刊》記者采（cǎi）訪表示。

服裝品牌專家路勝貞告訴《中國經濟周刊》，2018年前，我國青年消費者選擇服裝以國際風向為主導，偏重於對日韓及西方範式的模仿。國（guó）際快時尚依托強大的文化和品牌輸出能力，影響了中國消費者（zhě）在服飾麵料、式（shì）樣、風格等方麵的選擇。

“但（dàn）是，2018年後，隨（suí）著中國經濟文化進一步發展，蓬勃興起的漢文化向服裝領域（yù）融（róng）合，朝氣蓬勃的運動文化向穿戴領域滲透。新一代消費者不再單純追求新潮，消費習慣從（cóng）以快時尚為‘標本’的青年服裝範式悄（qiāo）悄向漢式服裝、舒（shū）適百搭的（de）休閑運動服裝方向轉變。國外（wài）快時尚（shàng）企業的文化和品牌基因以及時尚搭配方向逐步喪失了主導能力，多種消費要素疊加導致（zhì）國外快時尚從2018年後逐漸被中國（guó）消（xiāo）費（fèi）者淡忘，甚至淡出中國市場。”路勝貞說（shuō）。

ZARA門店

中產品牌崛（jué）起靠什麽

當一（yī）些品（pǐn）牌開始淡出時，另外（wài）的品牌有了機會。

快時（shí）尚品（pǐn）牌下行，讓始祖鳥、露露樂蒙等一些原來（lái）專（zhuān）注運動領域的品（pǐn）牌看到了新機會（huì），它們在設計上做了改良，拓寬了服裝應用場景，收獲了（le）一批中產消費者。近年來，在（zài）服裝（zhuāng）行業流行著“三寶”說法，那就是男性消費者偏愛始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特，女性消費者喜愛露露樂蒙、拉夫勞倫等“低調、老（lǎo）錢風”的品牌。

以拉夫勞倫為例，從2016財年開（kāi）始，拉夫勞（láo）倫在老（lǎo）家美國的生意就遇到了瓶頸，全球營收規（guī）模漸漸萎縮，但在亞洲（zhōu）市場卻悄悄發力。2019財年到2023財年，其亞洲市場營收占總營收的比重從16.6%增長到22.2%。

根據拉夫勞倫2024財年第三季度財報，得益於美國（guó）消費者在假日期間（jiān）對羊絨衫（shān）、大衣以及禮服的強勁需求（qiú）以及（jí）中國市場的強勁反彈（dàn），銷售收入同比增長6%至19.34億歐元（按（àn）固定匯率計（jì）增長5%）。所有地區均超出預期（qī），其中亞洲地區增幅最大（+16%），中國市場同（tóng）比增長30%以上，較上一季度20%的增速進一步提速。其全球CEO也多次公開表示，感謝中國市場對公司的營收貢（gòng）獻（xiàn）。

路勝貞說，包括上述品牌在內，獲得中產消費者青睞的品牌，更加用心地服務本土消費者，產品質（zhì）量較好，設計尋求（qiú）貼合本（běn）土特色，比較符合追求（qiú）低調務（wù）實效果的中年消費者需求。

“這也是消費升級的一個表現，是（shì）消費者由利他消費（fèi）轉變到利己消費的一個表現。這些品牌不僅抓（zhuā）住（zhù）了（le）機會，也填補了中國高（gāo）端品牌整體（tǐ）發展較弱（ruò）所造成的市場空缺。”周（zhōu）婷表示。

那麽（me），未來中國（guó）本土服裝品牌有沒有可（kě）能脫穎而出？

“答案是肯定的，目前這些外資（zī）品牌之所以被稱為中產‘三寶’，依（yī）賴的不是獨特的創新能（néng）力和品（pǐn）牌能（néng）力，而是渠道能（néng）力和產品力。但是，中國本土品牌也大有機會，國（guó）產快時（shí）尚、漢服（fú）、休閑運動服飾企業都在發力。國外快時（shí）尚不再是唯一，也不再是必須。目前來看，本土品牌無論是產品力上還是價格力，都具備替代這些外資（zī）品牌的能力。”路勝貞表示。（來源：中國經濟周刊）

目前（qián），一場大洗牌已經開始，在新（xīn）老交替過程中，誰會（huì）成為（wéi）贏家？中國本土品牌有沒有機會在大浪淘沙中脫穎而出？敬（jìng）請（qǐng）關注【2024新中式服裝峰會】，匯聚眾多已獲得結果的新銳品牌，分享新案例，剖析（xī）新模式，講（jiǎng）解新（xīn）洞察。

圖文內容來源於環球紡織公眾號（hào）,

版（bǎn）權歸原作者所有！文章轉載分享不做商業（yè）用途，如有侵權，請聯係我們刪除！

關於我們：

東莞市国产AV一区网站機械配（pèi）件有限公司是一家集生產、銷售進口及國產工（gōng）業皮帶銷售的綜合性專業工業皮帶公司，公司自成立以來引入現金的（de）生產工藝，先後與國內外知名皮（pí）帶製造商進行廣泛的交流（liú）與合作，協（xié）作開發（fā）出眾多係列的特種皮帶。能全麵滿足不同客戶、不同需（xū）求的工業用帶。
 
主營產品：輕型輸送帶，花紋輸送帶，打（dǎ）孔輸送帶，PU鞋機輸送帶，毛氈（zhān）輸送（sòng）帶，振動刀毛氈帶，工業毛毯（tǎn）輸（shū）送帶，無縫內衣矽膠帶，粘合機帶，平麵高速傳送帶，黃綠片基帶，綠色橡膠輸送帶（dài），活絡帶，特氟龍膠帶，特氟（fú）龍布帶，鐵氟龍網帶，鐵氟龍輸送帶（dài），聚酯螺旋幹網，輸（shū）送帶鋼（gāng）扣接頭等各種輸（shū）送帶及配件等（děng）各種傳輸帶！
 

聯係我們：

谘詢熱線：17318111853

電話：0769-85994530

郵箱：tzpjz@163.com‬

公司官（guān）網：http://www.g10010.com

地址：中國廣東省東莞市厚街鎮湧口村何屋龍泉工（gōng）業區