在這裏，給大家講一個與其他老師所講，與傳統認知不同的製造企業數字化轉型。

大家都在講百年之變，尤（yóu）其在（zài）講製造業（yè）的百年（nián）之變。那百年（nián）之變之後，製造業會走向什麽地方？

從曆史的發展角度來講，工業經濟走向數字經濟已經啟動，但是（shì）走向數字經濟之後（hòu），製造業（yè）會不會不重要了？會不會變得跟今天不一樣了？

那製造業的數字化轉型，究竟會對（duì）我們製造業產生什麽樣的改變？

很多企業都是這樣，尤其是製造企業，在數字化轉（zhuǎn）型過程中是不想、不敢、不會。

我有這（zhè）樣一個判斷，大概不少於50%的中小製造企業是不想、不敢、不（bú）會，而（ér）不是像（xiàng）大家所想（xiǎng）象的，一步一步往前走就可以了。

其實到今天為止，嚴格說來，全球範圍（wéi）內，沒有一個企業數字（zì）化轉型是成功的！所以，要做到“敢做、善為”，還需要經過一個複雜的過程。

製造企業數字化轉型，首先還是要學習領會習（xí）總書記（jì）的思想，學習十四五的規（guī）劃。

要（yào）了（le）解當從工（gōng）業經濟走向數字經濟以及在進行數字化轉（zhuǎn）型的過程中，製造業的戰略位置在整個經濟社會的位置會發生什麽樣的變化，會不會成為數（shù）字的部分、數字的（de）行業會更加重要？這是一個根本。

總書記說（shuō）得清清楚楚（chǔ）：“一個國家一定（dìng）要（yào）有（yǒu）正確的戰（zhàn）略選擇，我們的戰略選擇就（jiù）是繼（jì）續抓好製造（zào）業（yè）。”

這是（shì）17年習近平總書記在廣西考察（chá）時的講話，但是一直（zhí）到現（xiàn）在，無論是中央國務院的文件，還是總書記的其他講話，這個精神（shén）是沒有變的。

在十四（sì）五規（guī）劃在經濟部分，第一個就是製造強國。而且（qiě）特別重要的是，一定要避免（miǎn）脫實向虛。

實施製造強國的規劃裏麵有一個詞，“零工經（jīng）濟”，製造業目前麵臨的風險是脫實向虛。

脫實向虛有兩個（gè）方向，一個方向是其他行業侵蝕你，第二個方向是（shì）行業自己走向虛。而“零工經濟”就有自己走向虛的這種傾向（xiàng）。

盡管我們說在製造業的整個產業體係中，有一小部分，它是“零工（gōng）”的（de），它（tā）沒有（yǒu）製（zhì）造這個（gè）環節，但（dàn）是我們不能提倡，因為製造業如果（guǒ）脫（tuō）實向虛，製造業就沒了。

製造業永遠是在生產物質產品。不管再過二百年或三百年，製造業還是在生產物（wù）質產品，物質產品必須由物質來製造，而物質製造（zào）的一定是重資產，輕資產是不（bú）可能的。

所以，為什麽我說不讚成把“零工經（jīng）濟（jì）”這樣的東西寫在十四五規劃（huá）、2035年的規劃中去，一定不能脫實向虛。

當然，發展發生了變化，這個變化就是：數字來了，信（xìn）息技（jì）術來了。而且（qiě）信息流（liú）確實（shí）具有引領作用，它確實能（néng）帶動技術流、資金流（liú）、人才流。

但是，有一件事情我們要搞清楚，是什麽（me）樣的信（xìn）息流帶動了什麽樣（yàng）的技術流、資（zī）金流、人才流？

大家都網購，當通過淘寶，通過拚多（duō）多購買好商（shāng）品，再通（tōng）過中通，通過順豐，將商品運送過來的時候（hòu），淘寶的不能和拚多多的商品合在一起，中通（tōng）的（de）也不（bú）能合（hé）順豐（fēng）的合在一起（qǐ）。

與（yǔ）淘（táo）寶相關的以用戶購買的（de）產品為中心的信息流，帶動著整個從商家到物流最後到配送貨物到你家裏的全部（bù）過程，它起到了引領作用，是一個具體（tǐ）的信（xìn）息流在引（yǐn）領。

但（dàn）如果用淘寶（bǎo）的（de）引領拚多多，用順豐（fēng）的引領中通，那就全亂了，所以大家（jiā）一定要知道：數據不是可以隨便一個流（liú）就可以流起來的。

數據是隨著事物流的（de），是隨著買的東西的信息流動，然（rán）後它才帶動了錢，帶動了物流，也包括資（zī）金，所以它才具有（yǒu）引領作用。

但是這個引領是有條件的，整體上一點問題都沒有，但到落實（shí）的時候你想一想，不能說有信心就能引領，那是錯的。

整個信息技（jì）術和工業技術，數字（zì）和材料（liào）、能源相結合，到了製造（zào）業是誰導向？是實體經濟導（dǎo）向。

總書記說的明明白白。所以，工業數據也好，人工智能也好，互聯網也好（hǎo），它不是為了發（fā）展互聯網（wǎng），發展物聯網，發展大數（shù）據，發展（zhǎn）人工智能（néng），而是發展製（zhì）造業。

當在講製造業數字化轉型的時候，為什（shí）麽很多製造業企業家說不會、不（bú）敢、不想？

就是因為很多企業以為（wéi）數字化轉型，是把人工（gōng）智（zhì）能（néng）拿過（guò）來，把大數據拿過來，把互聯網拿過來，才叫數字化轉型，這種思維是錯的。

製造業數字化轉型（xíng）是製造業在（zài）發展過程中麵對目標的需（xū）求用什麽（me）樣的數字去解決，用什麽樣的（de）算力、算法，用什麽樣的網，要把思維方式（shì）整個（gè）反過來。

現在一講數字化轉型，大多都是IT企業或者新（xīn）一代信息技術的人在給我們講，但講了半（bàn）天，做了半天，到（dào）今天為止，實際效果如何？

所以十四五規劃在經濟這一篇裏邊，製造（zào）強國是排在第一。這個之（zhī）外，有很多的重大工程都（dōu）是在配合它。

如今，製造業（yè）也確實發生了重大變化。企業在發展過程中，會常說 “天時”、“地利”。“天時”、“地利”就是趨勢和中國的情況，一（yī）定要分析（xī）清楚了，企業才有“天時”和“地利”。

所（suǒ）以講數字化（huà）轉型（xíng），是我這個企（qǐ）業到2035/2050年的時候，在整個經濟體係中（zhōng），在整個行（háng）業中居於什麽位置，這（zhè）是企（qǐ）業家（jiā）要想的事情。