最近我連續參加（jiā）了幾場企業舉辦的活動，從膠東半島到珠三角，再到長三角；從某（mǒu）雲服務商的城（chéng）市（shì）峰會，到某機（jī）械製造（zào）企業的（de）新產品發布會，再到阿裏的 “2021天貓新品研發盛典”，馬不停蹄（tí），曆時（shí）半月有餘。5月27日，在從（cóng）上（shàng）海返回濟南的飛機上，望（wàng）著舷窗（chuāng）外一掠而過的黃浦江，也不（bú）知是什麽原（yuán）因，心情突然（rán）變得有些複雜起來。

 

回顧中國企業近四十年的發展史，你會發現，我們還從來沒有像現（xiàn）在這（zhè）樣，對技術創新如此地熱衷。事情正在（zài）起變化。我們的熱情很高。但是，究竟該如何創新，企業如何係統（tǒng）性地實現轉（zhuǎn）型升（shēng）級，不是僅（jǐn）憑熱情就能做到的（de）。我們還有很（hěn）長的一段路要走。

 

 

   1

 

我（wǒ）們不再盲目地相信“厲害了，我的國”。

 

我們的（de）工業門類齊全，什麽（me）都能造，但（dàn）不是什麽（me）都造得好（hǎo）。我們（men）的整個工業體係還有很多短板。芯（xīn）片被（bèi）卡脖子，是因為（wéi）光刻機不行，光刻機不行是因為光源（yuán）不行，光源不行是因為鏡頭玻璃不（bú）行。機床、發動機也是一樣，都是可以將這個（gè）“不行”從頭到（dào）尾，一直追（zhuī）溯到（dào）原材料的。

 

你去工廠裏看看就知道了，產品是國產的，但生產設備（bèi）都（dōu）是進口的。不要說芯片這一類高（gāo）大上的產（chǎn）品了，即便是平（píng）常看來沒有多少技術含量的產品，比如，紙，印書的文化紙、印報（bào）紙（zhǐ）的新聞紙、包裝產品的卡紙等（děng）等，也都是用進口設（shè）備生產的。據我所知，中國最大的幾家造紙企業，像晨鳴紙業、太陽紙業和華泰紙業（yè）等，用的都是德國福伊特（Voith）的造紙機。

 

Voith造紙是Voith集團最大的事業部，業務量占集團總量（liàng）的52%，是全球造紙工業最大的設（shè）備供應（yīng）商之一。其自稱“世（shì）界上每三張紙中就有一張（zhāng）是使用Voith造紙機生產的”，“中國市場的高端造紙設備幾乎都出自於福伊特”。其官方網站（zhàn）的有關資料又說，“自1997年（nián）至2007年，福伊特造紙（中國）有限公司共為中國客戶提供了30多台世界一流的造（zào）紙機，市場占有率（lǜ）超過50%”；“早在1881年，福伊特公司就製造（zào）出（chū）了第一台造紙機。今天，福伊特公司已經製造了（le）2500多套整套造紙機（jī）械，以及眾多的（de）原料處理和完（wán）成設備。”

 

——這是什麽概念？才30多台，市場占有率就超過了50%；從1881年到（dào）今天，200多年總共才製造了2500多套。事實上，福伊特的造紙機都是龐（páng）然大物，自動化程度（dù）高，產量大（dà），當然賣價也高，據說一台就要幾十億元人民幣，最貴的要50多億。比如（rú），作為福伊特在中國市場投（tóu）放的第17台文化紙機，太陽紙業引進的第10台福伊特紙（zhǐ）機，也就是PM39，於去年11月在太陽（yáng）紙（zhǐ）業兗州基地開機投產，其卷紙幅寬達9.85米，設計車速為1800米/分鍾。也就是說，近10米寬的一張白紙，這台機器一（yī）分鍾就可（kě）以產（chǎn）出1800米長。其（qí）單機年產量是45萬噸。

 

這樣的造紙機我們是造不出的。我們隻能生產一些低端、小型的造紙設備。雖然我們（men）也（yě）曾有著數量眾多的造紙機（jī）械廠，但這些年來有的倒閉了，有的改行了，已經所剩不多。像xx造紙機械（xiè）有限公司（原xx省第（dì）x輕工業機械廠）早在幾（jǐ）年（nián）前就停（tíng）產了，老板改行去（qù）做了服務業，利用廠區內的溫泉，開（kāi）了一處度假村。

 

我們隻是會使用這些造紙機。就像你我會使用電腦一樣。十幾年前我去（qù）華泰紙業（yè）采訪，說起這些外（wài）國洋設（shè）備，他們很是感慨。說有一回出了故障，來了一群外國人，他們蹲（dūn）在車間裏，麵對著折開的一堆機器零件，七嘴八舌地商量著該如何弄。這時，咱們中國人就圍過來了，想看看（kàn）他（tā）們是如何檢修的，心（xīn）想等他們走了以後，萬（wàn）一哪天再壞了，就可以自己修了，也省得他們再過（guò）來，從德國到中（zhōng）國，多遠啊，漂洋過海的不容易（yì）。可（kě）是，等咱（zán）們圍（wéi）上來了，這些（xiē）外國（guó）人卻愣住（zhù）了。他們停下了手裏的（de）活，也不交流了。他們隻是用眼晴看（kàn）著你，眼神裏有警惕，也有暗示：請離開，請離開......

 

人家不讓你看，怕你偷師學藝。華泰紙業地處廣饒大王鎮，老板李建（jiàn）華先生農民出身，人品樸厚，他曾不隻（zhī）一次地對我說起這件事。每說一次，就會發一番感慨：咱們中國人啊，得掙口氣！

 

 

    2

 

事實上，中國人能（néng）夠用上國產新聞紙，是要感謝李建華的。在二十年（nián）以前（qián），我（wǒ）們是連（lián）新聞紙也不會造的，隻能（néng）大量從（cóng）國外進口。高（gāo）檔的銅版紙也要進口。這可能出乎（hū）許多人的意料之外（wài）。紙是我們發明的，兩千年（nián）前我們就會造了（le），怎麽到（dào）現在反而不如（rú）外國人了？

 

如今的華（huá）泰（tài）紙業（yè）已（yǐ）是中國最大的新（xīn）聞紙生產企業，也是全球單廠最大（dà）的新聞紙生產基地。但它出產的第一張新聞紙，卻是由一台從國外購買的（de）二手紙機生產的。國產的第一（yī）張銅版紙是（shì）泉林紙業生產的，也是從國（guó）外購買的二手紙機。為（wéi）啥要買二手貨？因（yīn）為便宜；他們沒（méi）錢，買不起一手貨（huò）。

 

泉林紙業（yè）的老板我（wǒ）也認識。他叫李洪法，造紙專科畢業，熱衷於鑽研技術（shù），但企業（yè）管理不行。公司在前兩年已破產重整。我在九十年代的時候曾（céng）給他寫過一篇文章，叫《八千裏路雲和月》，頗（pō）受他的讚賞（shǎng）。他說，“企業家就是（shì）跑（pǎo）江（jiāng）湖的”。他幾乎總是在出差（chà），披星戴月，跑錢，搞（gǎo）貸（dài）款（kuǎn）。

 

沒錢，沒技術，這就是對中國早期民營企業的最真實寫照。

 

中國的第一代企業（yè）家，他們現在都老了。他們是不太願意跟你提起“過去（qù）”的，據（jù）說，有人當（dāng）麵跟李書福說到他的名（míng）言，“汽車不就（jiù）是四個輪子加一個沙發嗎”，他的臉色刷（shuā）一下就變（biàn）凝重了。

 

因為他們過去（qù）經受了太多的磨難和屈（qū）辱。他們的出身也不夠“高貴”，多（duō）數都（dōu）是草莽。但（dàn）就是這樣一群人，他們披肝瀝膽，篳路襤褸，最終把中國製造做成了“世（shì）界工廠”。當然，中國做成（chéng）“世界工廠”也讓我們每個人都付出了沉重的代價（jià），包（bāo）括環境汙染，包括（kuò）幾千（qiān）萬農民工背井離鄉，包（bāo）括留守（shǒu）兒童。那可是（shì）整整一代人啊，那種“被父（fù）母遺棄”的巨大心理陰（yīn）影，該（gāi）不是二（èr）十（shí）年後的今天，正在流（liú）行開（kāi）來的“躺平主義”思（sī）潮的根源吧？

 

 

   3

 

他們是英（yīng）雄，但不（bú）能問來路。

 

英雄不問來路。如果翻開（kāi）這些企業家的創業史，你會發現，他們的（de）初心也僅僅隻是為了“掙錢”，養家糊口、發家致富。一代（dài）人有一代人的使命。一代（dài）人有一（yī）代人的曆史局限。我們不應過於苛責他們。

 

這既是他們的宿命，也是中國製造的（de）宿命。我們很多（duō）的工業，起源於來料加工，出身山寨。我們的企業家在最初甚至都隻是個生意人。李書（shū）福是照相的，任正非是倒賣交換機的（de），柳（liǔ）傳誌（zhì）是（shì）倒賣電腦的，就（jiù）連年紀稍小一些的董明珠也是從做銷售起（qǐ）家的。這跟歐美的企（qǐ）業不同（tóng）。歐美的那些百年巨頭，西門子通用奔馳巴斯夫（fū）博世，哪一個不是技術起家？它（tā）們之（zhī）所以能（néng）夠延續百年而不衰，是（shì）因為它們一直都站在最新技術浪潮的最前沿，甚至就是它們（men），引領了（le）這（zhè）些技術（shù）浪潮。

 

而我們（men）做企業，首先（xiān）是要賺（zuàn）到錢，解決的是生存問題。曾（céng）經（jīng）在有（yǒu）一個時（shí）期，我們流（liú）行“金點子”，也（yě）就是抖激靈。激靈一動，腦子突然開竅了，想到了一個（gè）發財（cái）的好（hǎo）主意。牟其中（zhōng）就是這一類企業家的（de）代表。他們沒本錢，又沒技術，隻（zhī）能抖激（jī）靈（líng），利用信息不對稱（chēng）來套利，空手套白狼。這種商業思維曾經影響了一代人，包括做某客的xx，包括最早下海的那一批房地產商（shāng）。

 

 

   4

 

事（shì）情正在起變化。尤其是最近這（zhè）幾年，一方麵，我們在“國產替代”方麵取得了（le）不小的成績。與此同時，互聯網一代企業家也在高速成長，我們在（zài）以5G、AI、大數據、數字化等為（wéi）代表的最新一代的技術浪潮中竟慢慢浮出了水麵，露出猙嶸。

 

這在以前是不敢想（xiǎng）像的（de）的。因為這（zhè）一輪技術浪潮不可小覷，它實際上就是第四次工業革命。前三次我們都沒跟上，這一次（cì）我們總算跟（gēn）上來了，且（qiě）很有（yǒu）可能後來居（jū）上。

 

為什麽這樣說？幾天（tiān）前，中國工程（chéng）院院士、國家製造（zào）強國建設戰略谘詢委員會主任周濟，在第五屆世界智能（néng）大會上發表的主（zhǔ）旨演講，其標題就是《智能製造是第四次（cì）工業革（gé）命的核心技術》。按照他的說法，“智能製造是一個大概念，大係統”，其最主要的三個特征就是“數字（zì）化、網（wǎng）絡化、智能化”。

 

簡單地理解，數字化就是大數據，網絡化就（jiù）是互聯網（包括消費互聯網和（hé）工業互聯網、物聯網），智能化就是人工（gōng）智能（AI)。事實上，在這三個方麵，我們（men）都（dōu）不弱。互聯網就不用說了。有了（le）互聯網（wǎng）才（cái）有大數據，對大數據的分（fèn）析建模就是人工智能。新一代人工（gōng）智能技術與製造技術的深度融合就是智能製造（zào）。

 

中（zhōng）國企業，比如像阿裏這樣的互聯網企業，在AI方麵的技術能力都是世界一流的。我們對互聯網企業有（yǒu）一些誤解。實（shí）際上，電商平（píng）台不隻是為製造企業提供了一條賣貨渠道，它也在為製（zhì）造業鋪（pù）路搭橋。早（zǎo）在2017年阿裏就成立了達摩院，致力於基礎科學、顛覆性技術和（hé）應用技（jì）術的研究；去（qù）年又推出了“犀（xī）牛工廠”，為傳統製造企業的智能化改造樹立了一個標杆（gǎn）。另外，還有阿裏雲的“雲上工廠”，天貓的”創新工（gōng）廠（chǎng）“等等，這些年可謂動作不斷。

 

 

   5

 

我這一次去上海（hǎi），就是來參加天貓的“2021 TMIC研發盛（shèng）典”。

 

天（tiān）貓新品（pǐn）創新中心（TMIC平台）的（de）前身是天貓的用（yòng）戶調研團隊，最初是以人工方式收集、調取、分析數據的方式服（fú）務品牌商家。2017年9月，這個（gè）部門正式對外（wài）“亮相”，提供四（sì）個主要服（fú）務：Targeting & Segmentation（人群研究）、Market Foresight（市場洞察）、Innovation Guidance（爆品打造）、Collaborative Tactics（策略優（yōu）化）。由此，這個部門的英文縮寫就成了TMIC，通過天貓平台的（de）消費洞察、人群洞察，深度挖掘消（xiāo）費者的新需求，並且（qiě）通過一（yī）係列的數字工（gōng）具、產品，幫助品牌研發新品。

 

我們（men）普通人現在有些認知上的偏差，提到中國製造，往往隻想到在芯片這樣的高端技術領域還不先進，其實不（bú）盡然。就像我（wǒ）之前提到的（de），即使是（shì）一張（zhāng）新聞紙這樣的平常商品，其實背後都是有一段段故事的，更不要說服裝、化妝品等這些（xiē）日（rì）常消費品。

 

製造是係統工程，從（cóng）上遊的（de）材料科學（xué），到產品研發、生產（chǎn），再到與消費市場的聯動。過去這些年，我們最擅長的其實隻是生產環節（jiē），化妝（zhuāng）品、品牌服裝、運動（dòng）鞋等這些看似技術含量不高的商品，由於我們設計研發和品牌能力不行，國內企業與外（wài）資品牌（pái）差距同樣巨大。不要（yào）小看消費品行業，每年產生的（de）利潤其實超過英特爾和高（gāo）通的芯片。這些行業的品牌和產品不進步，“中國製（zhì）造”同樣也難言真（zhēn）正的崛起。

 

獨木不能成林，高新技（jì）術也不能孤軍深入，金字塔越高越需要更加強大的基層。我們不（bú）能僅僅被一枚小小（xiǎo）的芯片遮住了（le）眼睛。中國製造要想強大起來，不僅要突破各（gè）種卡脖子工程，更需要各行各業一起努力。

 

天貓是全球最大的B2C平台，但它的價值絕不僅僅是一個電商平（píng）台，它實際上已經成為很多品牌的“創新中台”。 過（guò）去幾年，以中國龐（páng）大的消費者市場作為依托（tuō），TMIC已經與全球1500個頭部品（pǐn）牌達成C2B合作，與近5000個品牌達成測款合作；並與7個品牌達成了（le）創新工廠的合作，改裝和重塑生產線，從供應鏈端（duān）撬（qiào）動整個新品孵化的鏈路。

 

上海家（jiā）化就是一個例（lì）子。作為孕育了六神花露水、美加淨這樣民族記憶的老（lǎo）牌日化企業，上海家化與TMIC從2017年便開始合作，2020年上海家化（huà）旗下的10個自有品牌及3個合作品（pǐn）牌全部和TMIC達成（chéng）合作。

 

今年3月（yuè），TMIC與上海家化（huà）合作建立“創（chuàng）新工廠2.0”，從新產線、新組織、新營銷三個維度上更深層次地賦能上海家化，構建起了上海家化的新智造（zào）模式，實現了更快（kuài）的新品開發速（sù）度、更多的爆款產品、更高的新品成功率、更低的試錯成本。

 

據上海家化董事長潘秋生介紹，“過往我（wǒ）們的研發周期平均在12個月，現在我（wǒ）們能夠壓縮（suō）到8個月。又（yòu）因為有創新工廠2.0的配合（hé），我們希望（wàng）能夠把研發周期繼續壓短，這（zhè）樣的話我們就能不斷試錯一些新產品（pǐn）。”

 

在這次大會上，我還見到了另一個耳熟能詳的品牌“活力28”，老一輩人肯定記得，“洗滌專家，活力 28，沙市日化”，這個（gè）有著70年曆史的（de）湖北荊州品牌90年代市（shì）場占有率曾（céng）高達80%，不過伴隨著市場格局變動，也和很多國產品牌一樣，潮起（qǐ）潮落，最後在人（rén）們視線中消失（shī）了。

 

但就是去年，重裝上陣的“活力28”選擇線上渠道，聯合TMIC切入高端香氛品類，據說，他們合作研（yán）發的一款洗衣凝珠，成功趕（gǎn）上（shàng）了雙11期（qī）間上市，助力活力28成為該品類榜首品牌，中國品牌又一次超過了外資。

 

無論是上海家化，還是活力28，這些消費品企業在新品研發上的創新和突破，其實也是中國製造由大到強的一個注腳。

 

 

   6

 

從這（zhè）次大會上，筆者還聽到這樣一種說法（fǎ）：中國正在（zài）從世界工廠轉型成為全球的研發中心。在2017年的時候，全球性（xìng）集團的研發中心集中在歐美、中（zhōng）國香港和新加坡，但近（jìn）年來，已出（chū）現（xiàn）向中國轉移的（de）跡象（xiàng）。據不完全統計，隻是與TMIC有合作的（de），把研發和設計中心設在中國的國（guó）際巨頭，目前就已超過了50家。

 

以前隻有中國企業在（zài）中（zhōng）國做研發（fā），現在外資的研發部門也來了。要知道，研發環節（jiē）的附加值，乃至於它創造的就（jiù）業質（zhì）量，和單純的製造相（xiàng）比要高得多。在“世界工廠”的基礎上建設“全球創（chuàng）新中心”，這顯然也是中國（guó）經濟轉型升級的一個重要的方向。

 

有些人（rén）往往認為硬科技的創新才是創新（xīn），不太看得上商業模式的創新（xīn），覺得（dé）不過爾爾（但阿裏的TMIC技術含量是很高的）。張（zhāng）忠謀在（zài）2018年接受鳳凰衛視的采訪時說過這樣一句話：“騰訊、阿裏巴巴都是商業模式創新，這是在大陸。那在美國，又（yòu）有穀歌、亞馬遜（xùn）這些公（gōng）司。所以我是覺（jiào）得商業模式的創新是最值錢的。”

 

事實上，在全球半導體行業中，張忠謀自（zì）己也是憑借（jiè）一個商業模式的創新（隻做代工製（zhì）造的（de）Foundry模式），才打造出（chū）了台積電的（de）商業奇跡。

 

技術本身的研發創新很（hěn）重要，要繼續突破，但（dàn）是通過商（shāng）業模式的創新提（tí）高社會資源的匹配效率也很重要，也是一種重要的（de）創新。這兩（liǎng）種創新，我們都要（yào）。隻有把我們的製（zhì）造（zào）體係從整體上提升到一個新高度，我們才能說，我們實現了由大到強（qiáng）。

 

從這個意義上說，天貓這個互聯網平（píng）台通過TMIC向供給側的能力（lì）延展，在產業（yè）上有了更宏觀的意義。