置（zhì）頂“數字化戰略”，中國（guó）製造業重塑新優勢！
發布時間：2021-06-09 01:44:10瀏覽（lǎn）次數：51
在“數字化轉型”已成為“必選項”的（de）當下，中國製造企（qǐ）業置頂“升級戰略”、加碼構（gòu）建全新數字化產業生態的熱情格（gé）外高漲。
數據顯示，中國已經擁有70多個有影響力的工業互（hù）聯網平台，連接工業設備的數量達到4000萬套，工業APP突（tū）破25萬（wàn）個，超過35萬家工業企業已接入雲平台。從（cóng）坐看“雲卷雲舒”到“加速上（shàng）雲”，再到攜手共建雲生態，中國（guó）製造（zào）業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見。
“當前，企業的數字化轉型既是趨勢也是必然。任（rèn）何的數字化本（běn）質上是要解（jiě）決企業發（fā）展（zhǎn）的效率、內生動力和質量方麵的改善和提升，是（shì）對企業的生產方式、組織模式和商業模式（shì）的變革。從技術的角度上講，在（zài）於更充分（fèn）地挖掘和發揮工業數據作為生產要素的價值。”航天雲網總經理柴旭東認為，一定要從戰略層麵上認同數字化轉型，把它（tā）作為支撐企業實現戰略目標的（de）關鍵路徑和重要手段。
事實上，航天雲網本身就是航天（tiān）科工集團為率先布局工業互（hù）聯網產業而成立的一家企（qǐ）業，目前已經成長為國家級跨行（háng）業（yè）跨（kuà）領（lǐng）域工（gōng）業互聯網（wǎng）平台。其通過工業互聯網服務於智能製造、協同製造和雲製（zhì）造等三類製（zhì）造模式，並以此來支撐企（qǐ）業的數字（zì）化轉型。
“對於製造型企業來說，要做數字化轉型，首（shǒu）先要（yào）找好切入點，結合（hé）自身定位，在供應鏈的（de）產業生態找（zhǎo）好相應位置，通過數字化發揮價值。同時，要從方法論的（de）角度上（shàng），以工業互聯網作為重要手段開展智（zhì）能化、數字化的服務（wù）和轉型。”基於這一認識，航天雲網致力於攜手全球合作夥伴聯合創新，構建以工業（yè）互聯網為基礎的雲製造產業集群生態（tài），推進（jìn）新一代（dài）信息技術與製造業深度融合，助力中國製造業轉型升級。
SAP就是其中一個（gè）極其重要（yào）的（de）合作夥伴。作為（wéi）較早切（qiē）入中國數字化領域（yù）的全球知名軟件公司，SAP深度參與（yǔ）了中國工業互聯網的發（fā）展進程。
“雲正在加速全球（qiú）企業的業務創新與轉型，尤其在大中華區，各行各業都在通過數字化轉型應對後疫情（qíng）時代的市場變化。不管是構建數字（zì）化基礎架構，還是通過數據管理平台實現互聯互通目標，所有行（háng）業和企業的行動都與雲息息相關，上雲是（shì）企業實現創新發展的必經之路。”SAP全球執行副總裁、大中華區總裁（cái）紀秉盟認為，中國的“雙循環”戰（zhàn）略致力於擴大內需，促進高端產業出口，這不僅有利於中國重塑製造業，還將各類網絡的效率和自（zì）動（dòng）化程度提升到（dào）全新水平。
以（yǐ）威力傳動為例，這家國內領（lǐng）先的變速箱和控製（zhì）係統（tǒng）製造商憑借精細化設計在業內聲名赫（hè）赫，其外齒輪設計的製造精度可達到國標6級甚至更高。借力SAP的ERP雲（yún）商務套件，威力（lì）傳動得以將供應、銷售和庫（kù）存流程集成一（yī）體（tǐ），提高了流程效率，加速了以技術創新為主導發展新格局的形成（chéng）。
為解決客戶應用工業互聯網上“雲”的痛點，聯想集團探索的（de）步伐邁得更穩（wěn）更（gèng）遠（yuǎn）。聯想集團董事長（zhǎng）兼CEO楊元慶認為，更多企業客戶傾向於按需、按實際使用來付費的類似公（gōng）有雲模式。但受限於數據隱私和業（yè）務安全的要求，他們無法把數據和應用程序轉到公有雲上。
基於這一考量，聯想與SAP合作推出了一款（kuǎn）基於全球業（yè）務的解決方案。這款可部署於客戶數（shù）據中心的私有雲版（bǎn）本是（shì）一（yī）個全新的交鑰匙（shí）解（jiě）決方案，確保客戶（hù）既可以將數據中心保留在企（qǐ）業（yè）內部，又能夠（gòu）安全地暢享雲的便利。
顯然，以數字化變革改革構建全新產（chǎn）業生（shēng）態，不僅僅（jǐn）是步入雲端而已，它需要推動全要素、全產業鏈、全價值鏈的全麵鏈（liàn）接。在即將到來的全雲時代，如（rú）何重新審視價值鏈，借（jiè）助（zhù）外力（lì）協同創新，更好（hǎo）地打通各環節、聯通上下遊、挖潛力做增量，都是製造企業數字（zì）化轉型（xíng）的必修（xiū）課。
“數字化轉型主要是把數字技術和先進的工業技術進行完美融合，實現（xiàn）生產（chǎn）方式、生產效（xiào）率的革命性變化。”這種（zhǒng）解讀代表著大部分製造企業對於數字化轉（zhuǎn）型的（de）思考（kǎo）方向。新冠疫情的考驗，則讓企業對於數字化轉型有了更具象的認知（zhī）：最具韌性的公（gōng）司是那些積極擁抱新技術、加速轉型業務流程（chéng）並實現全麵數字化的公司，而那些僅采用了雲架構但（dàn）並未真正將核心業務數字（zì）化的（de）企業（yè），其表現往往乏善可陳（chén）。
由表及裏，由淺入深，企業的數字化轉型並不僅僅是技（jì）術轉型（xíng），本質（zhì）上更多指（zhǐ）向由數字化驅動的戰略性業務轉（zhuǎn）型。技術之外，還涵蓋組織（zhī）變革、企業文化等更複雜的層麵。換言之，業務及其戰略的數字化改造是其中一部分，思維方式的（de）轉型、甚至、變革甚至顛覆，往往更難也更關鍵。
“我們前年就把內（nèi）部的所有流程（chéng）跟（gēn）各個部門的分工重新梳理了一遍（biàn）。麵對突然的（de）疫情，內部反應還是比較快的。疫（yì）情有點消退以後，物流一開放，我們馬上迅速（sù）搶占市場，去年取得了差不（bú）多20%的（de）增長。”親親食品董事會主席許清流認為，對於數字化的提早布局，讓親（qīn）親食品有了抵抗衝擊（jī）的底氣和實力。
“作為一家30多年的企業，我們之前用的那些軟件係統基本上沒法升級了（le），好比說你過去買的車現在已經找不到配件了。我想，要做數字化就要長線（xiàn）思維，果斷采用（yòng）SAP係統後我們打通了端到端的業務，提升了運營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對（duì）於數（shù）字化轉型的期望，“我的期望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成為世界500強！”
紀秉盟透（tòu）露，從2020年到2023年，中國的雲基礎架構支出預（yù）計將增加近兩（liǎng）倍，企業軟件即服務市場將以每年（nián）40%的速度增長，到2025年市場規模將達到400億美元。中國製造企業數字化轉型的熱（rè）度由此可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴（kuò）展（zhǎn）全球最大（dà）商業網計（jì）劃的落（luò）地進程。
6月（yuè）3日，SAP正式推出了匯集采購、物流（liú）和資產智能網絡的SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯睿安高調表示，SAP新的願景是建立全球最大規模的商業社區，創造跨行業的（de）互（hù）聯經（jīng）濟。與此相呼應，SAP將中國現有團隊統一劃歸到（dào）由董事會成員領導的客戶成功（gōng）部（bù）門，並將戰略定位聚焦於“成為（wéi）最（zuì）具合作精神的企業雲”，發布了針對機械製造等五大行業的轉型套包。與此同時，SAP針（zhēn）對成長型企業製定了“雲優先”戰略和“全雲”戰略，並計（jì）劃在上（shàng）海建立一個全新的全球工業4.0創（chuàng）新中心。這對於中國製造（zào）企業而言，顯然是一個利好消息。
“國家能源集團從傳統的能源供應商向（xiàng）綜合能源服務提供商轉型的過程中，數字化是（shì）一個重要的驅動力。”國家能源集團信息管（guǎn）理（lǐ）部丁濤將數字化視為助力集團實現可持續發展（zhǎn）的一（yī）個重（chóng）要利器。
2017年由神華集團和國電（diàn）集團合並重組成立的國家（jiā）能源集團，堪（kān）稱“能（néng）源巨輪”。如何（hé）讓這個龐然大物高效協同並發揮規模化優勢，是（shì）個巨大挑戰。
“兩個集團（tuán）的融合過程當中，信息化發（fā）揮了非常積極的作用。通過數字化轉（zhuǎn）型，我們不但（dàn）實現了業務融（róng）合，而且實現了企業文化的融合（hé）。”丁濤（tāo）認為，國家能源集團本（běn）身核心的盈利模式就是供應鏈的協同，而產業鏈的有效協（xié）同是數字（zì）化產生巨大價值的領域。
2020年11月，國家（jiā）能源集團與SAP成立了聯合創新中心，使（shǐ）集團的數字（zì）化（huà）轉型再進一步（bù）。“我們（men）希望通過聯（lián）合創新，讓德國能源轉型、尤（yóu）其是轉型過程中數字化、智能化所帶來的新業務增值和驅動力，和國家能源集團共同在（zài）中國迸發出價值。同（tóng）時，通（tōng）過雙方共同創新，讓中國能夠早一點獲得自己具有獨立完整知識產權的（de）信息係統軟件平台，支撐中國長（zhǎng）遠的發展。”對（duì）於合作前景，國家能源集團有（yǒu）著長遠謀劃（huá）。
多方協同、強強聯手（shǒu）讓中國製造企業（yè）的數字化轉型充滿了無限可能，國家（jiā）能（néng）源集團的路徑隻（zhī）是其中之一。可以篤定的是，在構建全新的數字化（huà）產業（yè）生態的（de）過程（chéng）中，中國企業不僅能（néng）借（jiè）力世界先進技術加快實現數字化轉型目標，也可以藉由強有力的合作夥伴（bàn）將（jiāng）中國企業特有的商業模式和智能製造經驗輸出到世界各地，為數（shù）字化轉（zhuǎn）型奉獻中國智慧（huì）。
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