缺乏（fá）經常性的的質量活動；

沒有獨立的質量（liàng）管理部門（或（huò）人員）；

檢查（chá）力量薄弱，且（qiě）常受（shòu）製於生產管（guǎn）理者；

“質量第一”隻是定期的質量會議或質量月“一個口號”而已；

員工常把質（zhì）量（liàng）問題的責任歸於檢查人員；

質量指標（biāo）沒有被製定和分解。

對於質量的要求僅（jǐn）限於廢品率、返（fǎn）修率；

高層管理層不參與質量活動，通常隻介入重要客戶抱怨的處理；

有指定的質量管理部門（mén）（人），但承擔的職能主要是：搜集客戶（hù）反饋和處理客戶（hù）抱怨；

缺乏對各部門的指標考核和管理。

有獨立的品質保證部門，但職能與其他職能分離，常由品質保（bǎo）證部獨立負（fù）責產品質量；

僅（jǐn）對生產部門進行了廢品率（lǜ）和檢（jiǎn）查返修（xiū）率（lǜ）指標分解和考核。

有獨立的品質保證部門，常由品質保證部門獨（dú）立負責產（chǎn）品質量；

開始（shǐ）重視並開展質量（liàng）管理的基礎性工作，如：質量教育、質（zhì）量（liàng）分析、計量管理和標準化等；

僅（jǐn）對（duì）生產部門進行了廢品率和（hé）檢查返修率指標分解和考核。

不時組織開展現場的（de）質（zhì）量改進活動（dòng），重視人、機（jī）、料、法、環和檢（jiǎn）驗各要素的管理；

積極推進現場目視管（guǎn）理（lǐ）、5S管理和作業標準化管理；

有獨立的品質保證部門，開始（shǐ）由品質保證（zhèng）部（bù）門和生產部門共同負責（zé）產品質量。

通（tōng）過設立“質量控製點”，加強對關鍵工序和過程的控製；

積極開展QC活（huó）動，並按照PDCA循（xún）環進行質量改進；

有獨立的品質保證部門，由（yóu）品質保證部門和生產部門共同負責（zé）產品質量。

不僅生產和采購部門，設計開發部門也製定了高標準的質量目標；

將質量職責授權到所有職能領域，質量保證部門轉化為質量顧問的角色；

各個職（zhí）能部門參與（yǔ）開發（fā）過程，使質量問題在源頭得以解決。

各部門的質量職責得（dé）到了充分（fèn）明確（què），並能（néng）積極參與和開展質量活動；

建立了較（jiào）完善（shàn）的質量管理體係，為保證體係的有效運行，各部門均能自遵守相關程序和文件的規定；

質量保證（zhèng）部門主要任務是充當（dāng）質量顧問（wèn）。