2月7日據(jù)華爾街日報報道:
具(jù)有優勢的傳統批(pī)發分銷方式可能在鞋類(lèi)行業重獲青睞。
減少(shǎo)中間商賺(zuàn)差價
各大鞋業品牌(pái)先後推出DTC
近年來,直接(jiē)麵向消費者(direct to consumer, 簡(jiǎn)稱DTC)成為鞋類(lèi)和服裝品牌的一個流行語。
為什麽不(bú)呢?減(jiǎn)少中間批發商的環節為獲(huò)得更高的利潤(rùn)並與客戶建(jiàn)立直接聯係提供了保證。品牌也可以控製自己價格和產品植入。
耐克、阿(ā)迪達斯和Under Armour都開始將運動鞋從零售商的貨架上撤下來,轉而通過自(zì)己(jǐ)的網站或商店(diàn)銷售。
與此(cǐ)同時,像Allbirds這樣(yàng)相對較新的品(pǐn)牌從一開始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前的監管公告(gào)中表示,直接為消費者服務將使其能夠減少與傳統批發商相關的層層成本。
事(shì)實證明,現實很(hěn)殘酷
On跑靠傳(chuán)統批(pī)發分(fèn)銷大賺(zuàn)
然而,事(shì)實證明(míng),減少中間商環節也會帶來自身的成本。
如美國鞋業品(pǐn)牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端運動鞋銷售商(shāng),兩者的產品在矽穀(gǔ)專業人士中頗受歡迎。這兩家公司都在2021年IPO,同時開始時業(yè)務規模不大:
Allbirds和On在2019年的銷售額分別為約1.94億美元和2.69億美元。
而兩者的分銷(xiāo)策略從一開始就大(dà)為不(bú)同。
Allbirds去年才開始在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產品。在最(zuì)新的財季報告中(zhōng),第三方銷售額僅占Allbirds收入的5%左(zuǒ)右。
但On一開始(shǐ)就采取了有意擁抱第三方零售商(shāng)的分銷策(cè)略(luè),第三方零(líng)售商在第三財季的銷售額占其總(zǒng)銷售額的67.5%。
2021年,越南工廠關閉導致庫存短(duǎn)缺,On優先將其鞋子放在合作夥伴的貨架上(shàng),而不(bú)是自己的門店。此舉很(hěn)可能使On受到了零售商的青睞,因為它們從耐克等傳統品牌那裏獲取的利(lì)潤越來越少。
到目前為止,這種批發導向的策(cè)略已經得到了回報,不僅是在銷售增長方麵,在淨利潤方麵也是如此。在過去的三個季度裏,On一直在盈利;而Allbirds還沒有實現淨利潤。
On在吸引(yǐn)新的增量銷售方麵的支(zhī)出較少,這對它帶來幫助。在最新公布的財季中,On在營銷上的支出約占其收入(rù)的10%,而Allbirds的(de)這一比例為17%。
如果(guǒ)這兩家公司第四季度銷(xiāo)售額與華爾街的預期一致,這將(jiāng)意味著Allbirds自2019年以來的複(fù)合年增長率約(yuē)為17%,而On的複合年增(zēng)長率為66%。
在1月份的一(yī)次(cì)行業會議上,On的(de)首席財務官兼聯合首席執行官Martin Hoffmann說,批發使該公司能夠更快、更大規模地接觸到合適的客戶,而其直接渠道使其與(yǔ)消費者有更緊密和直接的(de)連接。
即使是耐克公司也尚未完全搞清楚如何在這兩者之間取得平衡。雖然耐克還沒有明確表示要(yào)改變其(qí)以DTC為重點的戰略,但該公(gōng)司似乎正(zhèng)在放慢從主要零售合作夥伴那裏(lǐ)退出的速度。
耐克(kè)重新接納批發渠道
耐克首席執行官John Donahoe在該公司去年12月的收益電話會議上說,公司三年來第(dì)一次邀請批(pī)發合作夥伴進入其園區。
雖然耐克正在減少對Foot Locker的分(fèn)銷,但該零售商(shāng)表示(shì),這種下降速(sù)度比最初計劃(huá)的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票分析師Michael Binetti說(shuō),看起來耐克在某種程(chéng)度上(shàng)重新(xīn)接納了批發渠道。
即使對於(yú)耐克這樣的大型公司(sī),零售商(shāng)的實體店影響力也(yě)難以被忽視。
截(jié)至2022年中期,耐克在全球擁有1046家門店,但這隻是Foot Locker門店數量的37%。同(tóng)時,Foot Locker非耐(nài)克品牌的強勁銷(xiāo)量可能足以讓人擔心錯過。Foot Locker在上一財季(jì)稱,New Balance的銷售額同(tóng)比增長了近(jìn)70%。
盡管近年來(lái)DTC很時髦,但傳統的批發業務(wù)並不會很快過時。
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