在“碳達峰（fēng）、碳（tàn）中和（hé）”背景（jǐng）下，麵對能源“雙控”，石獅印染企（qǐ）業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石獅印染企業瞄準高端製造和低碳環保全麵發力加（jiā）速綠色轉型升級步伐走出了一條（tiáo）高質量低碳發展之路。印染行（háng）業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全市共有印（yìn）染企業60多家，主要集中在祥（xiáng）芝鎮、鴻（hóng）山鎮、錦尚鎮三個集控區。

近年（nián）來，受原材料價（jià）格上漲、淘（táo）汰落後產能、環保高（gāo）壓驅動和有序用（yòng）電控製產能，一場大規模（mó）的行業洗牌悄然發生。在這一變局中，有一家企業依然逆勢增長，實（shí）現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益（yì）。近期，中國紡織記（jì）者走進祥華集團（中國紡聯（lián）滌綸（lún）功能性麵料染整（zhěng）產品開發基地），尋找綠色發展的秘籍。

向管理要效益

作為祥（xiáng）華集團的領導者，董事長邱煌樂不僅繼承了閩（mǐn）南商人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡目染（rǎn），在老一代創業者身上，學習到閩商對市場化經濟的精準把控，勤勉作風，成為新生代（dài）的姣姣者。

在創（chuàng）新創業的（de）路上，邱煌樂認為“人（rén）巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通（tōng）過走訪設備廠家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著小步快跑的方式，進行（háng）十幾次技術改造，使設備在同行中領先，他為破解難題對企（qǐ）業技術人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技（jì）術獲得（dé）國家（jiā）批準。

為解決集團公司（sī）過去的粗放式生產經營模（mó）式所造成的公司市場競爭力下（xià）降，在（zài）邱煌樂的大力推動下，集團公司實行“分線（xiàn）管理，合作競爭”新模式，通過對各產品係列進（jìn）行資源整合，實行扁平化管理的新模式，強化（huà）各產品線的數字化、智能信息（xī）化。

在進行節能型生產車間的技術改造時，與（yǔ）台（tái）灣合同精機達成戰略合作，共同研發（fā）出了新型智能（néng）化、高效節能型高溫溢流染色機，並在集團公司大量投入使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生（shēng）產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合（hé）成本下降15%，車間用工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力（lì）處於同行業的前（qián）列（liè），在三年疫情及國際市場整體下下滑的形勢下，公司利潤始終（zhōng）保（bǎo）持10%以上的增長目標。

走（zǒu）可持續發展之路

邱煌樂（lè）自2021年擔任（rèn）泉州染整清潔生（shēng）產技術創新戰略聯盟副理事長（zhǎng）以來，對困擾（rǎo）傳統紡織印染行業清潔生產及汙水回用率的相關突出問題，針對性的組織相關團隊進行深入的研究和論證，並促（cù）成（chéng）公司研發（fā）團（tuán）隊與泉州華僑大學展開廣泛合（hé）作。

以集團公司現（xiàn）有的技術和設施為平台，通過開（kāi）展清潔生產與中水回用技術改造相結合的模式，投入（rù）8000萬元的技（jì）改資金（jīn），吸收（shōu）國內外先進RO膜處理工藝技術，創新性地（dì）解決了高濃（nóng）汙水的循環處理利用技術，使集（jí）團公司中水回用（yòng）率從（cóng）原（yuán）來的（de）50%提升至87.5%，不僅達到了行業的先進水平，而且也為泉州印（yìn）染行（háng）業的清潔生產技（jì）術創新發展提供了一條切實可行的產（chǎn）業循環經濟發展新模式。該創新技術（shù）在2022年11月的中央電視台焦點訪談欄目中被專題報道（dào）。

圍繞“綠（lǜ）色高端、國（guó）內領先”目標，祥華集團推（tuī）出針織麵料染整生產線技術改造項目，主要引進具有國內先進水平的高溫染布機、開幅壓水吸水機（jī）、定型烘幹機、試色（sè）機和自動稱料（liào）等染整設備。該項目落地後，無論是產（chǎn）品質（zhì）量，還是技術工藝將得到大幅提高。

產業協同形成閉環產業鏈

邱煌樂（lè）前瞻性地看到，紡織（zhī）服裝行業整合了眾（zhòng）多產業鏈，包括原材料、織造、印染、後整理、服裝等多個環節，在產業鏈（liàn）競爭時代，單靠（kào）一個環節或者一個產品，很難適（shì）應企業發（fā）展壯大。他利（lì）用（yòng）多年管理織造經驗，通過織造與染整的（de）結合優（yōu）勢（shì），以優（yōu）化資源的模式（shì）適應市場需（xū）求。

祥華（huá）集（jí）團擁有針織染整、機織染整、紡織連續軋染等（děng）多（duō）條生產線，並擁有新祥華染整發展有限公司、聚祥漂染有限（xiàn）公司、福祥印整有（yǒu）限公（gōng）司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂染實業有限公司、福達織造實業有限公司、超威迪（福建）服飾實業有限公司等多家子（zǐ）公（gōng）司。集團（tuán）依托多元化發展方式，相互結合營造（zào）完整產業鏈（liàn）的發展模式，打造具（jù）有市場競爭力、可持續發展的現代化（huà）企業。

在邱煌樂努力下，中國印染行業協會（huì）、中國針織行業（yè）協會（huì）副會（huì）長單位占據一席（xí）之地，作為中國紡織工業企業管理協會副會長單位法人（rén），他編織了一張紡織產業鏈信息交流之（zhī）網。

讓知識轉化為動（dòng）力

如果說邱（qiū）煌樂洞察一切，掌握市場和行業的主流，那麽走國際化之路，融入國際市場（chǎng），與歐美日等老牌企（qǐ）業同（tóng）台博弈，便是他把握企業明天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站（zhàn）在新時代的新（xīn）起點，他認為學習（xí）是當今社會生生不息、不斷發展的時代脈搏，企業的學習創新能力已成為21世紀走向卓越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做（zuò）學習型企業家是他的終極（jí）目標，每個月青年商（shāng）會組織的學習活動（dòng），他從不（bú）缺席。不僅如此，他還積極（jí）參（cān）加清華大學總裁班的學習，借此儲蓄企（qǐ）業經（jīng）營管理思維能力，提高企業管理水平。今年6月（yuè）份他在無錫市開會，借機去（qù）紹（shào）興一（yī）家企業考察設備，老板拿（ná）出設備圖片給（gěi）他講解，當他問N個問題後，他堅持要看（kàn）機器，對方說去工廠需要兩個小時車程，邱煌樂（lè）不顧勞頓驅車到現場，又與這家企業負（fù）責人就自己的問（wèn）題進行交流（liú）。夜慕降臨，他趕最後一（yī）班飛機從蕭山機場返回廈門。

“比起一分耕耘，一（yī）分收獲，我更喜歡十分耕耘，十分收獲。”邱煌樂將“注（zhù）重結果與效（xiào）率（lǜ）”的商業邏輯和“以質量為中心（xīn）”的（de）價（jià）值觀念貫注於每日的工作之中（zhōng），形成了風格獨具的個人特色。在邱煌（huáng）樂領導（dǎo）下，祥華集團被國家統計（jì）局評為製造業（yè）千家最（zuì）具成長性企業，集團旗下“超威迪”品牌被評定福建省著名商（shāng）標。

邱煌樂成（chéng）長中也承擔著社會（huì）責任，他先後（hòu）任泉州市政協委員、泉州市工（gōng）商聯(總商會（huì））執委會常務委（wěi）員、泉州市染（rǎn）整清潔生產技術創新戰略聯盟理（lǐ）事會副理事長、石獅市工商（shāng）聯副主席、石獅市染整同業公會執行會長、石獅市布料同業公會常務副會（huì）長、石獅紡織（zhī）服裝產（chǎn）業聯盟理事會副會（huì）長等職務。

在（zài）三（sān）年疫（yì）情影響下，祥華集（jí）團並未止步，而是利用一切機會積極開（kāi）拓國內外市場，並加強企業內部的科（kē）技創（chuàng）新和節能技術等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元（yuán）人（rén）民（mín）幣，同比上年增長15%的良好效益。

麵對國際化市場的機遇和挑戰，邱（qiū）煌樂帶領祥華集團秉承“專業製（zhì）造、占領高端”理（lǐ）念，不斷為客戶創造價值”，實現高（gāo）質量發展

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東莞市国产AV一区网站機械配件有限（xiàn）公司是一家集生產、銷售進口及國產工業（yè）皮帶銷售的綜合性專業工業皮帶公司，公司自成立以來引入現金的生產工藝，先（xiān）後與國內外知名皮帶製造商進行廣泛的交流與合作，協作開發出眾多係列的特種皮帶。能全麵滿（mǎn）足（zú）不同（tóng）客戶、不同需求的工業用帶。
 
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