每個成功的企業家身上都兼具（jù）實用主義和理想主義。實用主義是他們創業（yè）這條路途上（shàng）不可缺（quē）失的,這決定他們做的產品是不是真的能滿足大眾需求,能把企（qǐ）業帶到多遠。理想主（zhǔ）義體（tǐ）現在他們（men）的（de）創業並非（fēi）完全為了更多的錢或者更高的社會（huì）地位,本質上他們希望自（zì）己做的事情能讓世界（jiè）更好、科技進步,人們（men）更幸福。

在波司登創始人高德康身上,也是如此。甚（shèn）至他（tā）的理想（xiǎng）主義那一麵似乎更多。

他不認為,做慈善、做公益是企業變得很大後的才做的事情。當（dāng）他帶領（lǐng）波司登開始向（xiàng）前時,做公益做慈善的種子已經開始發芽。

在高德康的視角裏,慈善（shàn）也不是企業經營順風時的可（kě）選項,而是一個無論順風、逆風的必選項。他堅信,做事情要利（lì）他、要先做人再做（zuò）事。他認為一個人做好事並不難,難的是一輩子做好事,他要做到的是後者。

高（gāo）德康（kāng）理想主義的那一麵讓他（tā）的創業與慈善沒有優先（xiān）級,而是（shì）兩者一（yī）路同行。

家鄉和遠方的人 他都關心

“一個人的成就,不（bú）是以金錢來（lái）衡量的,而是看你善待過多少人。”高德康曾稱,這不是他（tā）創業成功後才（cái）說的（de）漂亮話,而是一直以來堅持的原則。

上世紀 80 年代,才創業不久的高德康就給康博村裏每位老人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人（rén）們（men）冬天（tiān）暖手（shǒu）腳。彼（bǐ）時的高德（dé）康還沒注冊“波司登”這個品牌,他還不知道他（tā）將帶領這個最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最（zuì）大、技術最先進的（de）羽絨服（fú）裝企業。

畫好鄉村振興“同心（xīn）圓”,建設共（gòng）同富裕康博村

給家（jiā）鄉的村（cūn）民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高德康在 24 年前就（jiù）開（kāi）始做的事情（qíng）。1999 年底,他個人出資（zī）9100萬元（yuán）為家鄉的村民們建別墅。對於當時農村居民全年人均可（kě）支配僅（jǐn）有3000多元（yuán）的情況下,這（zhè）是難以想象的。如今,康博村已成為全國文明（míng）村、中國十佳小康（kāng）村、中國十佳（jiā）魅力鄉村（cūn）、國家級生態村、全國民主法治示範村和全國示範性老年友好型社區。

對於家鄉的老人、村民（mín）,高德康（kāng）有（yǒu）著“生於斯、長於斯（sī）”的關切。不（bú）僅（jǐn）如此,遠（yuǎn）方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很（hěn）多苦,所（suǒ）以對（duì）苦（kǔ）難有著深刻（kè）的感受和理解,每當看（kàn）到別人有（yǒu）困難,我的心裏就特別難受,發自內心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒體采訪時稱。

在高德康的帶領下,2008年波（bō）司登為遭遇了特大雪災的南方（fāng）災區人民捐贈了價（jià）值1億多（duō）元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高速公路時（shí）特意新增 8000 萬預算在大橋兩側（cè）增加人行道,解決當地居民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡船,碰到（dào）台風惡劣天氣（qì）,發生（shēng）事故的概率很高。

2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民（mín）政部直屬管理的“波司（sī）登公益（yì）基金會”,積極開展（zhǎn）扶貧濟（jì）困、撫孤助殘、賑災（zāi）救援（yuán）等公益慈（cí）善（shàn）工（gōng）作。公益基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難學生等弱勢群體捐（juān）贈保（bǎo）暖物資。為了更精準地扶持困難群眾,波司登陸續在各地推進該項目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會（huì）做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登成立了（le）員工誌（zhì）願服務隊。目前,誌願服務隊（duì）共有 600 多名長期服務誌願者,他們會去看望老人、去社區開（kāi）展多項服務。2012年“5.12汶川地震”之後,波司（sī）登（dēng）員工以各（gè）種方式援（yuán）助災區百（bǎi）姓。企業累（lèi）計捐款捐物達8300多萬（wàn）元,其中捐資1000萬元（yuán）援建北川中學,被中國僑聯授（shòu）予（yǔ）特別貢獻獎（jiǎng）。

高德康以其用企業家（jiā）精神做慈（cí）善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視台舉辦的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊（jǐn）愛的天梭”。天梭是用於織布的工具,頒獎詞以（yǐ）此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一直踐行“用產品暖人,以慈善暖（nuǎn）心”的（de）承諾,盡力（lì）幫助人。

今（jīn）年3月,高德康還獲評2022年（nián）度“光彩之（zhī）星”年度人物（wù）榮譽稱號。在高德康的推動（dòng）下,波司（sī）登充分發揮品牌優勢和產業特點（diǎn）,參與中國光彩事業基金會“萬（wàn）企幫萬村”、全國工商聯“萬企興萬（wàn）村”行動,持續鞏固脫貧攻堅成果,有效銜接鄉（xiāng）村振興。

“一個（gè）人做好（hǎo）事並不難,難的是一輩子做（zuò）好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物（wù）超過人民幣12億元,公益足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣（xiàn）,受益群眾達119.2萬（wàn）名。

商海有沉浮 慈善之心不會變

相比（bǐ）外部看到的閃亮與耀眼,真正的創業幾乎都是（shì）由無數的煎熬、大大小小的困難組成的,創始人能做的就是堅守（shǒu）初心（xīn）,長期的耐心走（zǒu）下去。

高德康帶領波司登前進的四十多年中,他遇到的難關也很多（duō）。他曾經自己總結,有兩次難關讓他印象深刻。

一個是 1994 年的波司登在東（dōng）北市場“折戟”。那是（shì）高德康注冊波司登的第 3 年,公司嚐試用自主品牌“波司登”開拓北方市場。但到1994年（nián）冬天快結束的（de）時候,工廠生產的23萬件（jiàn）羽絨服隻賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫存（cún）積壓,衣服越往後越過季,更賣不出去。結果就是2000 多（duō）萬元（yuán）的產品全積壓在倉庫裏。當時來要錢（qián）的上遊供貨商（shāng）、加工廠（chǎng）天天堵在廠門口,銀行也上門（mén）催賬。高（gāo）德康曾（céng）說,這一次是波司登到（dào）了生死存亡的（de）緊要關頭。

第二次（cì）是20年後。2014 年,波司登早已是一家上市（shì）公司（sī）,被稱為“羽（yǔ）絨（róng）服（fú）第一股”。高德康試圖帶來波（bō）司登（dēng）走出羽絨（róng）服“看天吃飯”的（de）風險（xiǎn）,於是開始進行多元化擴張。但效果並不好,品（pǐn）牌勢能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向,後續情況才得以慢慢好起來。

這兩次是波司登的大（dà）難關。普通人在這個時候幾乎都隻能看得到眼前自己（jǐ）的（de）困境,很難再看到其他（tā）人的苦難。高德康則始終堅持公益（yì）,他的創業之路和公益之路並駕齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展（zhǎn）好（hǎo）時,可以做慈（cí）善;在企業發展不好時（shí）,更要堅持。

波司（sī）登公益基金會與中（zhōng）華慈善總會達成（chéng）合作協議

那幾年中,高德（dé）康（kāng）帶領波（bō）司（sī）登尋找轉型的方（fāng）向（xiàng）,同時對公益毫不忽視。

高德康認為波司登的主打（dǎ）產品,是一件件暖身的防寒服;波司登的文化核心,是（shì）一（yī）件件暖心的社會擔當。波司登是做羽（yǔ）絨服的,是給消費者送去（qù）溫暖的。波司登用做羽絨服創造的財富,來溫暖更多的（de）人。

高德康不僅用羽絨服送溫暖（nuǎn）,他還助力更多的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司登與江南大學達成長期戰略合作（zuò）,設（shè）立公益助學金,定向援助大學困難學（xué）子。2020年,波司登公益基金會與常熟理工學院（yuàn）紡織服裝與設（shè）計（jì）學院簽訂了五年捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金（jīn）”,共（gòng）計捐贈人民（mín）幣（bì）一百萬元,用於資助經濟困難且學習優秀的學生順（shùn）利完成學業。

“先幫助別（bié）人,再去做自己的事”,先做人再做事這是他的原則。在他踐行的過程中（zhōng）,高（gāo）德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰略轉型後,波司（sī）登實現持續、穩定、健康的增長（zhǎng）,業績表現（xiàn）強勁。

高德（dé）康以及他一手創立的波司登,展示了企業家的謀略,也體現了理解苦難、幫助他人的善（shàn）心善行。正如他曾（céng）說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事（shì）業。

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