10月21日，在（zài）2023亞布力中國企業家（jiā）論壇廈門峰會上，匹克（中國）有限（xiàn）公司總經理、福建省鞋業行業協會會（huì）長許誌華表示：“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來看，結果都不好。”

“在我們這個行業，如果不是5000人以上的工廠，千萬（wàn）不要去，去就虧了。因為（wéi）當地沒供（gòng）應鏈，沒產業鏈，沒配套（tào）。”許（xǔ）誌華稱。

同時（shí），許誌華稱，匹克目前的供應鏈100%由中（zhōng）國（guó）供應。中國供應鏈響應速度快、產品質量高。

01鞋服行業麵臨兩個變化

在許誌華看來，近年來，鞋服行業有兩個明顯的變化，第一是產業鏈的轉移；第二是我（wǒ）國鞋服產品質量和研發逐步（bù）領先全球。

“產業鏈的轉移（yí）方向在我們這個（gè）行業（yè）應該是兩個（gè），外向（xiàng）型的（企業（yè））往東南亞方向走。內向型的（企業）方向就（jiù）是往內地，往江（jiāng）西、湖南、四川（走）。那裏（lǐ）勞動力比較豐富，勞動力成本也偏低一點。”許誌（zhì）華表示。

許誌華稱：“第二個變化，就是可以看到我們自主研（yán）發的能力（lì），不管是從新材料的（de）研（yán）發能力，還是新材料的研發周期，在某（mǒu）些程度能夠領先（xiān）國際品牌。”

許誌華進一（yī）步說道：“中國的供應鏈反應（yīng）速度已經遠高於國（guó）際品牌。在我們傳統的研發周期裏，一雙專（zhuān）業的跑（pǎo）鞋可（kě）能（néng）在國際品牌（那裏（lǐ））研（yán）發周期至少是兩（liǎng）年到三年。現在中國品（pǐn）牌可能三（sān）到六個（gè）月就（jiù）可以（yǐ）了，這個研發包括基礎材（cái）料的研發。所以中國品牌對於（yú）消費者需求（qiú）變化的反應速（sù）度遠遠快於國際品牌，這（zhè）個很明顯。”

同時，許誌華認（rèn）為（wéi），國內與國際市（shì）場並非割裂的，要擺脫這樣的思想束縛。

“我認為要打破一個觀念，就是好像中國人隻（zhī）能做中國的，國外的（de）東西就是外國人的。匹克從2004年開始品（pǐn）牌全球化，我們就已經打破（pò）了這個觀念。不管是品牌要素，還是人才要素（sù）、市場要素、工業鏈要素，我認為中國人就是要做全球。要（yào）有全（quán）球思維，而不是內銷、外銷徹底分離，原來我們其實一（yī）直有這種思維，就（jiù）是有內銷、外銷的兩種不同（tóng）思維。實際上（shàng）我們認為是可（kě）以融合的，甚至品牌（pái）這種東西看著好（hǎo）像（不好融合的（de））其實都可以融合（hé）。”許（xǔ）誌華稱。

“我們這個（gè）行業（yè）就是（shì）有（yǒu）一點差異性，但是國內和國際（jì）的差異性越來越小。比如說維金斯的鞋（xié），在中國賣得很好，在（zài）美國一樣賣得好，像科比的鞋一樣，同樣是這個款式，你說中國市場跟（gēn）美國市場有太大（dà）變化嗎？”許誌華表示。

02不建議低於（yú）5000人在東南亞設廠

“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南（nán）開廠，目前（qián）來看，結果都不好。”許誌（zhì）華說道（dào）。

“對於我們企業來講（jiǎng），最簡單的是結合你的優勢（shì），順（shùn）勢而為。真的要去海外的時候，比如說你是給（gěi）耐克代工的，人家要你去海外市場，你去不去？那必須要去啊。那這種有沒有成功經驗？有啊。”許誌華表示。

不過，許誌華對於企業去東南亞開廠持謹慎態度。

“像匹克，我們以中國（guó）品牌、中國市場為主，我們的（de）供應鏈目前還是百分之百在中國。我們（men）的轉移方向就是往（wǎng）河南（nán）、江西、湖南（nán）、四川等地去設廠。因為中國確實有很強大的、很完整的供應鏈，而（ér）且很（hěn）重（chóng）要的是我們供應鏈反應快，品（pǐn）質高。所以說我覺得對於企業來講，要順勢而為，不要去強求。”許誌華稱。

“確實有很多人強求。看到這個方（fāng）向，強求去東南亞設廠，其（qí）實虧得一塌糊塗，我們身邊（biān）這種人也一大堆。因為你不具備這種條件，特別是小廠。我自（zì）己去孟加拉國，去東南（nán）亞考察過，在我們這（zhè）個行業，如果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就（jiù）虧了。因為（wéi）當地（dì）沒供（gòng）應鏈，沒產業鏈，沒配套。所有的原材料必須從中國運去，然後我們這個行業清關時間90天。那你怎（zěn）麽做？怎麽生產？所（suǒ）以如果不是大廠，那肯定是要慎（shèn）重。”許（xǔ）誌華稱。

許誌華表示，立足中國市場是當下最好的選擇。

“那對於匹克來講，我們的（de）主要市場是（shì）在中國，（但）我們海外市場（chǎng）今年增（zēng）速也非常（cháng）快，為什麽（me）？是因為我們在平台創新，在全麵的科（kē）技創新上有突破，所以國外的用戶買了（le）感受確實好。工廠我們百分之百在中國。我們要立足於自己（jǐ），在某些鏈條、某些方（fāng）麵（miàn）讓自己有（yǒu）競爭（zhēng）力，才可以立於不敗之地。國外是單品（pǐn）種大量，（但）多品種小量在中國市場更有優勢（shì）。所以目前來（lái）看，至少對於我（wǒ）們來講，在中（zhōng）國市場（chǎng）還是最優選擇。”許誌華表示（shì）。

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