【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展（zhǎn）戰略視角包（bāo）括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子（zǐ）視角，本部分節選競爭合作優勢部分】

5.2.2  競爭合（hé）作優（yōu）勢

組織應增（zēng）強競爭合（hé）作優勢可持續性和戰略柔性，逐（zhú）步從過去的單純競爭向構建多重競合關係轉（zhuǎn）變，以有效應對快速變化和不確定市場競爭合作環境。

組織構建數（shù）字經濟時代競爭合作優勢，應重點（diǎn）關注的方麵包括但不限於：

a） 強（qiáng）化技術應用，廣泛深入應用新一代信息技術、產業技術（shù）、管理技術並實現其融合創新應用，以形成新技術、新（xīn）產品（服務）；
b） 強化模式創新，通過推動跨部門、跨組織（企（qǐ）業）、跨產業的組織管理模式、業務模式和商業模式等的創新變革，以（yǐ）形成支持創新驅動、高（gāo）質量發展的新（xīn）模式（shì）；
c） 強化數據驅動，將數據作為新型生產要素，以數據為驅動協同推進（jìn）傳統業務數字化升級和（hé）數字新業務培育（yù）壯大，以實現創新驅動和業態轉變。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉（zhuǎn）型 參考架構》標準原文新型能力（lì）視角包括與價值創造的載體（tǐ）有關的能力、與價（jià）值創造的過程有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合作夥伴有關的能力、與價值創造的主體有關的能力、與價值創造的驅動要（yào）素有關的能力等六個子視角，本部分節選與價值創（chuàng）造的載體有關的能力部分】

5.3.2  與價值創造的載（zǎi）體有（yǒu）關的能力

組織應打造與價值創造（zào）的載（zǎi）體（tǐ）有關的能力，主要包括產品創新能力等，加強產品創新、產品研發過程創新，以不斷提高產品附加價值，縮短價值變現周期。

產（chǎn）品創新細分能力包括但不限於：

a） 產品數字化創新能力，即利用新一代信息技術加強產（chǎn）品創新，開發（fā）支持與用戶（hù）交互的智能產品，提升支持服務體驗升級（jí）的產品創新等能力；
b） 數字化研發設計能力，即利用新（xīn）一代信息技術強化產品研發（fā）過程創新，開展麵向產品全生命周期的數字化設計與仿真優化等，提升並行、協同、自優化（huà）研發（fā）設計等能力。

注：產品通常是指組織或個（gè）人提供給社會，能夠被其他組織（zhī）或個人接（jiē）受或使（shǐ）用，能夠滿足其他（tā）組織或個人某（mǒu）種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、信（xìn）息（xī）、組（zǔ）織（zhī）、觀念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數（shù）字化轉型 參考架構》標準原文係統性解（jiě）決方案視角包括數據、技術（shù）、流程、組織等四個子視角，本（běn）部分節選數據部分】

5.4.2  數據

數據要（yào）素主要涉及數據（jù）資（zī）產化，挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內（nèi）容。為加強數據要（yào）素的開發利用，組織應（yīng）開展的活動包括但不（bú）限（xiàn）於：

a） 完善數據采集範圍和（hé）手段，利用傳感技（jì）術等，提升設備設施、業務活（huó）動、供應鏈/產業鏈、全生命周期、全過（guò）程乃至產（chǎn）業生態相關數據的自動采集水平；
b） 推進數據集成與共享，采用數據（jù）接口（kǒu）、數據交換平台等開展多源異構數據在線交換和集成共享；
c） 強化數據建模（mó）與（yǔ）應用，提升（shēng）單元級、流程級、網（wǎng）絡級、生（shēng）態級的數據建（jiàn）模以（yǐ）及（jí）基於模型的決（jué）策支持與（yǔ）優化挖掘水（shuǐ）平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文治理體係視（shì）角包括數字化治理、組織機（jī）製、管理方式、組（zǔ）織文化等四個子視角，本部分節選數（shù）字化治理部分】

5.5.2  數字化治理

組織應（yīng）運用架構方法，從數字化領導力培育、數字（zì）化人才培養、數字化資金統籌安排、安全可（kě）控建設（shè）等方麵，建立與新型能力建設、運行和優化相匹配的數（shù）字化治（zhì）理機製，包括但不限於：

a） 圍繞實現數據、技術、流程、組織等四要素（sù）和有關活動的（de）統籌協調、協（xié）同創新管理和（hé）動態優（yōu）化，建立適宜的標準規範和治理機製；
b） 高層領導者對數字（zì）化轉型敏銳戰略洞察（chá）和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員、其（qí）他各級領導（dǎo）、生態合作夥伴（bàn）領導等共同形成（chéng）的協同領導（dǎo）和協調機製；
c） 全員數字化理念和技（jì）能培養（yǎng），建立完善的數字化人（rén）才績效考核和（hé）成長激勵製度，以（yǐ）及跨（kuà）組織（zhī）（企業）人才共享和（hé）流動機製；
d） 建立適宜的製度機製，強化圍繞新型能力建（jiàn）設等數字化資金投入的統籌協調利用、全局優化調整、動（dòng）態協同管理和（hé）量（liàng）化精準核算；
e） 有效開展自主可控技術研發、應用與（yǔ）平台化部署，充分應用網絡安全、係統（tǒng）安全、數據安全等信息安全技（jì）術手段，建立完善安（ān）全可（kě）控、信息安全等相關管理機製，提（tí）升整體安全可控水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架（jià）構》標準原文業務創（chuàng）新轉型（xíng）視角包括業務數（shù）字化、業務集成融合、業務模式創新和數字業務培育四個子視角，本部分節選數字業務培育部分】

5.6.5  數（shù）字業務培育（yù）

數字業務培育是指通過數字資源、數字知識和（hé）數字能力（lì）的輸出，運用大數據、人（rén）工智能、區塊鏈等技術，基於數據資產化運營形成服務於用戶及利（lì）益相關方的新業態，包括但不限於：

a） 對外提供的數據查（chá）詢、統計分析、數據處理、數據交易等數字資源服務；
b） 基於知識數字化、數（shù）字孿生、智能化建模等（děng）對外提供的（de）知識圖譜、工具方法、知（zhī）識模型等數字知識服務；
c） 通（tōng）過主要業務相關的（de）數字能力打造（zào）及其模塊化、數字（zì）化和平台化，對外提供研發設計（jì）、仿真驗證、生產、供應（yīng）鏈管理（lǐ）等數字能（néng）力服務。

數字化轉型的（de）係統性變革要求組織應按照價值體係優化、創新和重構的要求，識（shí）別和打造新型能力（體係），將（jiāng）新型能力建設貫穿數（shù）字化轉型全過程，以新型能力建設全方位牽引轉型活動，針（zhēn）對（duì）數字化轉型的五個視角，係統化、體係化建立發展戰略、新型（xíng）能力、係統（tǒng）性解決方案（要素）、治理體係和（hé）業務創新轉型等五個過（guò）程（chéng）聯（lián）動方（fāng）法（fǎ），並建立上述方法之間的相互作用關係。