今天來（lái）說說俄羅斯。大家也都知道（dào）這幾天耐克宣布（bù）全麵退出俄羅斯市場的消息了。可（kě）能大家會覺得耐克是大牌（pái）子，這種新聞會比較轟（hōng）動。其實（shí）耐克在俄（é）羅（luó）斯（sī）的體量並不大，大部分門店也（yě）都是代理商的。根據2019年耐克的數據（jù），俄羅斯（sī）市場年收入則約為2.42億美元，大概也就是16億人民幣，還不到耐克全年收入的1%。

真正會讓俄羅斯民眾感（gǎn）到痛（tòng）心的是阿迪達斯（sī）。網上搜一些俄羅斯的潮流（liú）或（huò）娛樂視頻，你會（huì）發現阿迪達斯占據了很多（duō）身影。甚至有俄羅斯網友開（kāi）玩笑說，普京總統會因為阿迪達斯要退出俄羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿迪達斯在俄羅斯（sī）有500多家門店，俄烏衝（chōng）突後，今年3月（yuè）份時全部關閉（bì）了，直接導致2.5億歐元（yuán），大概也是17億人民幣的損失。所以今年阿（ā）迪達斯（sī）一季度的財報就很慘。

到了中國網友（yǒu）這邊，大（dà）家就很開心，紛紛（fēn）說：安（ān）踏、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時，也有個俄羅斯網友發了個視頻回應，說：耐克、阿迪達斯可以不用穿了，我們可以用安踏和李寧（níng）。她吐槽安踏和李寧在俄羅斯開的店太少了，並誇讚（zàn）他們的產（chǎn）品樣子好看，關鍵是很舒服。

從（cóng）我這邊了解的，俄羅斯市場算是安（ān）踏品（pǐn）牌全球化的第一站，而且（qiě）一開始就是以集團子公司的形式進駐俄羅斯。這幾年暫時沒見到安踏披露俄羅斯市場的數（shù）據，但（dàn）早在2007年，丁世忠先生（shēng）接受《商界名家》雜誌采訪透露，當時安踏（tà）在俄（é）羅斯的門（mén）店有600到700家。

而且安（ān）踏更為注重的是在俄羅斯（sī）的人才本土化，采用了大量俄羅斯本土員工來運營公司事務，除了董事長和少數幾個核心管理職位，其他全由俄羅斯人擔綱。這樣的好處是讓他們在開拓市（shì）場的時（shí）候，減少水土不服，拓展的速度（dù）十分快速。

但黑龍江大學（xué）中俄全麵戰略協作省部共建（jiàn）協同創新中心首席專家馬（mǎ）友君也提出了一個觀（guān）點說：中國品牌在進入俄羅斯市場時也（yě）需要把握尺度，一方麵不能過度占領俄羅斯市場；另一方麵也要注意避免出口假冒偽劣商品，保障在俄羅斯市場的良性（xìng）競爭（zhēng）。

確實，早（zǎo）年通過中俄邊（biān）貿，劣（liè）質（zhì）的中國商品（pǐn）一度（dù）在俄羅斯市場泛濫成災，遭到抵製、排斥，對中國商品、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所以，在（zài）俄羅斯市（shì）場創造良好的商業生態，也是中國品（pǐn）牌向（xiàng）俄羅斯輸出時，必須重視的一環。

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