企（qǐ）查查APP顯示，近日，貴人鳥股份有限公司新增一則股權凍結信息，被執行人（rén）為貴人鳥

集團（香港（gǎng））有限公司（sī），凍結股權標的企業為貴人鳥股份有（yǒu）限公司，被（bèi）凍結股權數額（é）為2.27億元，凍結期限為2023年4月23日至2026年4月23日。執行（háng）法院為福建省廈門市中級人（rén）民（mín）法院，關（guān）聯（lián）案件為上海國金鼎（dǐng）興二期股權投資基金中心(有（yǒu）限（xiàn）合夥）、共青城傑之行投資中心（有限合夥）與貴人鳥集團（香（xiāng）港）有限公司等人的合同糾紛。

據悉（xī）這已經是貴人鳥在今（jīn）年（nián）以來第二（èr）次被凍結股權了，此前一次發生在2023年1月17日，貴人鳥當時被凍（dòng）結了1050萬（wàn）元的股權（quán）。

今年4月26日，貴人鳥（niǎo）披露了2022年全年業績（jì），該公司（sī）出現（xiàn）了由盈轉虧的情況，全年營收為21.08億元，上年同期為14.19億（yì）元，同比增長（zhǎng）48.56%，淨虧損（sǔn）為（wéi）941.4萬元，上年（nián）同期為淨利（lì）潤3.606億元，同比下降了102.61%。

貴人鳥也因此被上交所實施其他風險警示，該公司的證券簡稱也從“貴人鳥”變（biàn）為了“ST貴（guì）人”，股票價格的日漲跌幅限製為5%。

自從4月24日以來，貴人鳥的股價已經連續8個交易日下跌，其中4月26日該公司下跌10%，4月27日至5月9日期間的5個交易日，該公司股（gǔ）價也均以跌停收盤（pán）。

花錢投資？誰能比過貴人鳥？

早期，貴人鳥靠服（fú）飾發（fā）家，憑借跑鞋一舉（jǔ）成為“中國（guó）鞋王”。三年時間，貴人鳥（niǎo）門店數量從1847家，迅速增長至6000多家。

與此同時，頭頂“A股運動品（pǐn）牌第一（yī）股（gǔ）”的光環，貴人鳥上市（shì）僅一年，市值超427億，遠勝特步、安踏等同（tóng）行，創始人林天福（fú）也借此摘得“泉州首富”寶座（zuò），身價達190億。

不料，發家後，貴人鳥（niǎo）開始“飄了”，玩起了“互聯網+體育”模式。

砸下20億，押寶（bǎo）當時國內最活躍的體育平台虎撲，花費1.3億試水西班牙足球經濟公司，緊接（jiē）著（zhe）出資3.8億收購體育運動品牌傑之行50%股份。此外，還拿出2.6億入局（jú）大健康領域，投資安康人壽。

然而，好景不長，貴人鳥非但沒能（néng）借此將版圖擴張到整個體育界，還間接（jiē）埋下了（le）諸多隱患。

2017年，虎撲（pū）體育折戟（jǐ）IPO；2019年，慧動域所投（tóu）項目整體減持1.82億，貴人鳥陸續將傑之行等公司出售。一連串的虧損，讓貴人鳥的“互聯（lián）網+體育（yù）”夢碎。

財報顯示，貴（guì）人鳥自2017年起，連續6年虧損。截至到2023年，市值從（cóng）427億暴跌（diē）至48億，虧損高達379億，一度麵臨退市風（fēng）波。頹勢之下，門店數量也6000多家銳（ruì）減至1396家，就連創始人（rén）林天福也成了“老賴”。

丟失大本營，貴（guì）人鳥在幹什麽...

當貴人鳥四處撒網之餘，業內對手安踏、李寧卻死磕核心技術，將更多的重心放在運動鞋服行業。

據資料顯示（shì），安踏集團每年技術研發投入超（chāo）銷售成本的5%，至今累（lèi）計投入超56億元。迭新技術、多品牌讓安踏市（shì）值超越阿迪達斯，躋身成全球第二大體育服裝（zhuāng）品牌。

反觀貴（guì）人鳥，被盲目投（tóu）資拖垮後，喪失（shī）了核心陣（zhèn）地，活著的店最大的（de）殺手鐧也隻剩下一招——打折。此（cǐ）外，行（háng）情錯估、放棄跑鞋等舉動，直接導致市場份額逐年遞減。

諸多sneaker（玩鞋的人）戲謔：“低檔幹不過鴻星爾克，高檔拚不過安踏，鳥哥要完？”

正如（rú）馬雲所言：“一個企業的立足點，在於核心技術創新。”正因如此，達摩院的阿裏雲才能憑借（jiè）OceanBase數據庫，反超當時全球最大軟件公司甲骨文，打臉其創始人拉力.埃裏森的那句“不用中（zhōng）國（guó）工程師”的狂妄之言（yán）。

相較之下，這句話同樣適用於百年（nián）日企柏（bǎi）森科學，在充分尊重中國（guó）市（shì）場的前提（tí）下，一直深耕於大健康領域，自2019年入駐京東後，旗下膳食補充劑柏（bǎi）生泰廣受國人好評。

查（chá）閱資料可知，柏生泰類科技早在2013年，經由哈佛醫學院戴維教授提出證（zhèng）實（shí），可激（jī）活長壽蛋白Sir、靶向線粒體（tǐ）功能（néng），煥發機體年輕生機，做到科（kē）學幹預老化。

而日（rì）企柏森科技，在此基礎上（shàng）不斷深耕。經由日本東京大學、生物研究所試驗表示，45+的中老年人，在柏生泰類科技幹預下，體內的NAD+水平活性有所增加，在平衡能力、心（xīn）血管問（wèn）題、肌肉握力上均有（yǒu）不同程度（dù）的改善狀況。

美銀美林調研顯示，全球生命科技投資累計超2560億美金，未來市場仍有擴大趨（qū）勢。這一行情下，柏生泰的京JD東銷量（liàng）一路高漲，受到一二線城市高淨值人群追捧，看好此（cǐ）類科技（jì）的不乏李嘉（jiā）誠、馬雲（yún）等人（rén）。

貴人鳥的潰敗並非偶然，在行情錯估、忽略核心技術、盲目投資等操作（zuò）後，一代鞋王（wáng）就（jiù）此淪為（wéi）“打折王（wáng）”。頹勢已定，如何破（pò）局？

不（bú）買（mǎi）鞋子轉賣菜（cài），能否奪回過往（wǎng）榮光

大肆投資布局沒能獲益，主頁業（yè）務陷困境，為自救，貴人鳥又搞起了“賣菜”、“賣糧”之路。

在新晉（jìn）掌舵人李誌華的帶（dài）領下，貴人鳥的“糧食貿易業務”營收已達16億，成功脫掉“st”帽（mào）子（zǐ）。近期又傳出（chū），金鶴預製菜於今年3月6日（rì）成立，貴人鳥100%控股。

或許，比（bǐ）起五一賣情懷的“行人攝影展”，貴人鳥更應學習鴻星爾克，複蘇之後將重心放在技術上（shàng），注重用戶體驗之餘，增添年輕化（huà）設計（jì）。

作為老牌國貨，不知貴人鳥（niǎo）可否再（zài）現巔峰時刻？

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