製鞋大廠寶成今(jīn)天召開股(gǔ)東會,寶成(chéng)表示:
近兩年因疫情衝擊,導致部(bù)分擴產規劃因而延遲(chí),預期今(jīn)年疫情影響可望逐漸淡化,將持續采取多元布局策略,並重(chóng)啟擴產(chǎn)規劃,經營策略將由“規模經濟”轉向“價值經濟”。
寶成表示,寶成擁有多元化的客戶組合及生產據點,鞋類製造業(yè)務過去均能保持穩健成長,今年隨著疫情影響淡化,將重啟擴(kuò)產規(guī)劃,提升(shēng)自動化以增進生產效率,並(bìng)規劃透過產線擴充、人力增補、加班生產等方式,進一步增加現有廠區之產能規模。
第一季產能(néng)利用率(lǜ)已由去(qù)年同期的 87%提升至 91%,生產出貨鞋子雙(shuāng)數年增3.8%,製造端員工人數也由去年底約 28.8 萬人增至今年 3 月底約 29.8 萬人(rén)。
寶成近年經營策略由“規模經濟”轉向“價值經濟”,將繼續采取產品組合優化策略,生產高(gāo)附加價值的產品,著重靈活生產與均衡產(chǎn)能配置,以因應(yīng)品牌客戶更加靈活的區(qū)域採購策略,且聚焦於生產(chǎn)效率與(yǔ)獲利能(néng)力之持續(xù)提升,致力於有品質的營運增長。
寶成集團(tuán)運動用品零售及品牌代理業務之銷售通路已有(yǒu)約8186家,包括直營店4569家和加盟店3617家,集團將專注(zhù)於實體門店的結構升級與優(yōu)化,審慎開設(shè)優質門店,去蕪存菁以提升經營效益,並策略性開設大型門(mén)店(300 平(píng)方米以上),以豐富消費者(zhě)體驗。
首間運動服務體驗(yàn)店“Next Store”兩(liǎng)年前進(jìn)駐新竹後,去年(nián)在中國沈陽開設第2家“Next Store”,作為一(yī)個(gè)服務樞紐, 將優先考慮把“Next Store”的運動服務模組推展到大(dà)型門店,以實現更好的銷售轉換率及更高的客戶(hù)忠誠度。
同時加速推動線(xiàn)上渠道的多元(yuán)化和規模增長,包括深化與(yǔ)天貓(māo)、京東、唯品會等第三方電子(zǐ) 商務平台的合作模式,另通過微信商店(WeChat Store),直接與消(xiāo)費者互動溝通,積極以消費者為核心,打造全通路生態圈(quān),並應用數位工具細致化營運管理,進而增(zēng)進通路績效。
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