8月23日，安踏體育用品有（yǒu）限公（gōng）司（sī）（股份代號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安踏集團（tuán）”或“集團”）發布2022年中期業績報告。報告顯示，安踏集（jí）團上半年實現收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏（yíng）主要（yào）國際大品牌；迪桑特、可隆體育等（děng）多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，麵（miàn）對（duì）充滿不確定性的經營環境，集團堅持戰略（luè）驅動業務，通（tōng）過動態管控及科學運營，在高基（jī）數之上依然保持基本麵（miàn）穩健（jiàn），顯示出“迎（yíng）難而上高抗壓”的企業特（tè）點和“穩健（jiàn）經營保健康”的強大（dà）韌性。

主品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的核心策略，穩步推進“贏領計劃”，安踏高端跑鞋和籃（lán）球（qiú）鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數提升，新銳白領、資深中產及Z世（shì）代等（děng）優質客（kè）群占比明顯提升，鞏固了中國運動品牌領導者（zhě）地位。

今年初，北京冬奧（ào）由安踏研發設計的12支國家隊比賽裝（zhuāng）備及中（zhōng）國代表（biǎo）團領獎服、誌願者賽時製服、火炬手製服（fú）等（děng）專業科技裝備廣受國內外讚譽，安踏位列（liè）奧運（yùn）心智關聯度全行（háng）業第一。同時，安踏開發出以氮（dàn）科（kē）技、冰膚科技（jì）、熾（chì）熱科技為（wéi）代表的（de）“奧運科（kē）技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產的品牌價值沉澱（diàn）與（yǔ）轉化。安踏（tà）兒童基於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦（jiāo）跑步、籃球、戶外等（děng）功能性產品，保持兒童運動市場領導者地位（wèi）。

上（shàng）半年，安踏集團（tuán）進一步強化商品（pǐn）力（lì）創新的（de）全球創新平台，與清（qīng）華大學、東華大學等知名院（yuàn）校及研究機構的合作得到深入開展，並宣布每年投入10億元研發創新資（zī）金，設立百萬獎金鼓勵員（yuán）工商品創（chuàng）新（xīn）。安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安（ān）踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商（shāng）圈（quān）。

多品牌協（xié）同（tóng）增長強勁

斐樂（lè）品牌在大基數之上，從高速增長進入到高質量增（zēng）長，半年收益（yì）107.77億，與國（guó）際頭部品牌差距（jù）進一步縮小。斐樂深入推（tuī）進“頂級品牌、頂級商品（pǐn）、頂級（jí）渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運（yùn）動產品心智（zhì）；子（zǐ）品牌拓展高（gāo）端菁英、前衛先鋒及時（shí）尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售（shòu）體驗，平均店效和坪效保持行業領先（xiān）。

以迪桑特、可隆體育為代（dài）表的第三增長曲（qǔ）線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁（jìn）增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特（tè）夯實品牌高端形（xíng）象，整合全（quán）球研發資源推動產品創新，整體店（diàn）效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注於三大專業運動領（lǐng）域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專業、高質感商品，開辟高端社群，推動旗艦零（líng）售；可隆體育打造輕戶外生（shēng）活方式，發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業（yè）務（wù）快速增長，建立（lì）露營徒步和女子（zǐ）戶外運動心智，推進旗艦店在重點城市落（luò）地。

此外，安踏集團全球化（huà）戰略成果逐步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同（tóng）比增長21.1%；核心品牌業務收益（yì）創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大（dà）主品（pǐn）牌，推進（jìn）五個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安踏集團加大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域建設、會員價（jià）值、精準人群運營上加速布局。集團線（xiàn）上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

集團持續推進物流和供應鏈體係的智能化升級（jí）。通過商品智能化項（xiàng）目，實現（xiàn）需求預測，精準、快速補貨；通過RFID項目，提升（shēng）收發貨效率和盤（pán）點效率，終端門店的盤點效率提升（shēng）約80%；通過全（quán）渠道貨通項目，加速線上線下（xià）一盤貨整合等。基本（běn）實現了零售體係數字化、供應鏈和物流體係數字化及管理決策數字化。

而（ér）在社會責任（rèn）方麵，安踏集團及和敏基金會公益捐（juān）贈已累計（jì）超（chāo）過18億。“安踏茁（zhuó）壯（zhuàng）成長公益計（jì）劃”以體教融合助力鄉村振興，累計投入現金及裝備超（chāo）6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運動場（chǎng），培訓（xùn）了3392名一線體育（yù）教師（shī），惠及31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計劃（huá）捐贈20億興建的福建和（hé）敏醫院設計（jì）方（fāng）案發布，和敏（mǐn）助學及和敏醫療捐助計劃正式（shì）啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實現（xiàn）。

“今年是（shì）安踏（tà）集團（tuán）新十年戰略的開局之年，‘單聚焦、多品牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越運營（yíng）能力’為核心競（jìng）爭力，以‘心智品類打（dǎ）造’、‘卓越零（líng）售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌管理（lǐ）協同、多品牌人才輸送、多品牌創（chuàng）新價值鏈三大平台，形成三條增長（zhǎng）曲線的矩陣式增長模（mó）式，實現高質量增長，為實現‘成為世界領（lǐng）先的多品牌體育用品集團’的願景而永（yǒng）不止步（bù）。”安踏集團（tuán）表示。

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